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「四の五の言わず頑張ろう」では、もう出世できない!? 『社長が"将来"役員にしたい人』はどんな人物像なのか
リクルートを皮切りにさまざまな経営者のかたわらで意思決定を支援し、経営者の選抜に関わってきた秋山進氏の著書。書名の『社長が"将来"役員にしたい人』をひとことで言い表せば、まえがきにある「荒削りだけど将来性のある人」ということになる。
その逆の、幹部候補生としては物足りない「まとまった優等生」の問題点について、秋山氏はある社長の苦言を借りてこう列挙している。
「視野が広そうでも実は残念な人」ではダメ
本書は「荒削りだけど将来性のある人」を目指すためにどのような点に気をつければよいか、「まとまった優等生」では何が足りないかを整理した本だ。
できる人になるために必要な要素として「ものの見方」「ものの考え方」「仕事習慣」「コミュニケーション」「心の持ち方」という5つの柱を立て、具体策を5つずつ計25個のポイントをまとめている。
たとえば、幹部候補に求められる「ものの見方」において重要とされる「視野の拡大」について、秋山氏は「視野が広そうでも実は残念な人」として、世間のことをよく勉強しているが、自分の仕事とつながらない人をあげる。
巷では、できるビジネスパーソンは新聞や雑誌に目を通し、アンテナを高くしているべきだと言われるが、単なる世間話のネタでは意味がないと厳しく断じられている。
秋山氏は、自分なりの「持論の構築」をするには「他にない思考の材料を持っている」か、もしくは「思考プロセスに独自性がある」かの、少なくとも1つが必要と指摘する。確かな持論を展開できる人は、経営者にとっても頼りがいがある存在になるだろう。
経営者が「残念な優等生」に騙されない手引でもある
できる人の「ものの考え方」として、本書は「本質的な問題把握」の重要性について解説する。無理難題を振られたときに「ぐちゃぐちゃ文句言う時間が無駄。四の五の言わず頑張ろう」という人は、実行力があると頼られがちだが、秋山氏から見れば厳しい評価となる。
正しい対応は「それ、間違ってませんか。なぜならば…。我々がやるべきはこうだと思います」と、問題を指摘しつつ次の行動を提案すること。さらに解決策の提案として、問題の原因を安易に人に落とし込むタイプや、単に新しい組織を作るべきと提案するタイプは、よく考えていない場合があるので要注意とのことだ。
本書はできる人になるためのノウハウ書だが、経営者が「残念な優等生」に騙されない手引としても使えそうだ。経営幹部の質は、経営者の価値観を反映している。「荒削りだけど将来性のある人」を出世させる度量がなければ、部下の質も変わらない。(日本能率協会マネジメントセンター刊、2017年1月)
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