具体的な業務内容
【千代田区・在宅可】人材育成研修のコンサル営業◆中間管理層向け※月残業20h以下/年休125日
【第二新卒歓迎】【中間管理層向けの研修で企業の成長フェーズにおける組織・人材課題を解決/富士フィルム様、NEC様など大手多数】
■業務詳細【変更の範囲：会社の定める業務】
初めは代表や講師が登壇した社内・社外イベント等に参加した企業への電話提案から。電話で聞いた悩みに対し、潜在課題の発見、効果的な研修を提案しながら、当日の内容を顧客の人事担当や企画担当と相談します。アポ取りや提案まで上長と一緒に経験しながら、徐々により良い提案ができるよう成長し、２年を目途に自立を目指します。企業規模や職種、先方の役職によっては、その後も社長や上長に同席していただけます。
・顧客課題のヒアリング、研修コンテンツの作成・提案、講師の選出
・研修当日のアシスタント担当、研修後の効果検証、新たな提案
※飛び込み営業なし。
■PJT事例
・野村証券株式会社様→全国の支店長および支店の次席クラスにリーダーシップ研修
・日本電気株式会社様→人の行動のメカニズムの理解と部下との関わり方を習得するマネジメント研修
・ＵＴグループ株式会社様→若手次世代リーダー研修を用いた管理職候補の育成。
■評価制度
半期に１度目標を設定（受注金額、ビジョンに対する10段階評価、役割評価(入社年数に合わせた指針)、自己目標）し、上長のとの面談にて振り返ります。数値目標の達成度によって、翌年のボーナスへの反映もあります。※未達成でもペナルティはありません。
■やりがい：大手企業の変化を肌で感じられることが楽しくてやめられない方が多いです
■社風【20代も多数活躍中！】
先輩からのフォローも手厚く、社外セミナーに参加したり、本を読んだり、自己研鑽に努める方も多くいらっしゃいます（補助制度もあります）。
■サービスの特徴
同社の研修は、主に中間管理層をメインに展開しています。M＆Aやホールディングス化など、会社の成長フェーズで組織変革を迫られた時、同社の研修によって上位層の変化を促すことで、組織変革のサポートをしています。
e-learningのように、本人の学びの意欲を活性化するのではなく、よりコミュニケーションや人間力を高めるようなものを重要視する研修を展開しています。
■組織構成：営業2課体制（各課マネージャー1名、営業員3名）
変更の範囲：本文参照
チーム／組織構成
その他プロジェクト事例
