具体的な業務内容
PMOとして、グローバルIT部のプロジェクト支援を担当。グローバルプロジェクトと密接に関連するローカルまたは他部門のプロジェクトとも連携を取りながら、全体最適を意識したプロジェクト推進を担います。
【詳細】■管理手法標準化:プロジェクトマネジメント手法・ルール整備・導入を通じた効率的な体制構築 ■進捗・品質管理:進捗や成果物の品質を分析し課題発見・改善策実行をサポート ■複数プロジェクトにおける人材や予算の最適化 ■環境整備:プロジェクト遂行に必要なツール、インフラ、業務プロセスなどの整備 ■プロジェクトマネージャーの支援:意思決定や課題解決支援を行い、プロジェクトの円滑な遂行を支援