【職務内容】

JAグループ向けの各種コンサルティングをお任せするポジションです。JAグループ（農業現場）と監督官庁を繋ぎ、業界全体の変革を支援します。



【具体的には】

中期経営計画の策定

・役員層とのディスカッションを通じたMVV（Mission、Vision、Value）の明確化

・MVV実現に向けた数値目標、KPI、行動計画の策定

人事制度再構築・導入準備（エンゲージメント調査含む）

・基幹人事制度（等級、人事評価・報酬制度）、その他人事諸制度の策定

・職員研修（マネジメント研修や人事考課者研修）の企画・実施

管理会計制度の構築・運用

・損益管理や行動変革に資する管理会計の高度化支援　例：場所別・部署別の管理会計KPI設計

組合員意識調査の実施

・組合員の意識や満足度の現状分析、アンケート設計・インタビュー、集計結果レポーティング、経営課題への落とし込み

DX化支援

・BPR（業務プロセス改革）による現状課題の洗い出し

・ERPシステム導入支援、DX化に伴う組織文化改革の推進

なお、コンサルティング対象は「経営、会計、人事、IT等」であり、「農業」そのものではありません。



【期待役割、訴求ポイント】

令和の米騒動を契機に改めて日本における農業のあり方・持続可能性が社会課題として注目されています。このような中で農業領域の伝統的なプレイヤーであるJAの変革を通じて日本の農業が抱える課題解決に取り組みます。

強力な顧客基盤と信頼：農業領域、特にJAが抱える課題は中長期で腰を据えて解決にあたることが必要です。「監査」というストックビジネスが財務基盤のベースとなり、中長期の目線でアドバイザリーサービスに取り組むことができます。これは候補者様が中長期の観点からのキャリア形成ひいては「やりたいことがやれる」土俵があることを意味しています。また、多くの農業・JA支援のプレイヤーがいますが、その伝統的プレイヤーであるJAや農水省と強いリレーションがあることで、農業現場（JA）と中央省庁（農水省）をつなぐハブとしてのポジションを同法人は確立しています

コンサルタントとしての成長：JA向け経営コンサルタントとして総合的なコンサルティング力を身に着けることができます。また、ご希望に応じてJA以外のパブリック領域におけるコンサルティング業務にも従事することも可能です

全国30拠点の活かした事業展開による社会的影響力：全国に30拠点を有しているため、地区事務所との連携の中で大きな社会的なインパクトを地方にも波及させることができます

【変更の範囲】
無し