【業務内容】

業務内容

グループ経営を行うCFOの課題は企業価値の向上。我々のミッションは、お客様と深い関係性を築きながら、財務会計領域に特化したシステム/業務における様々な課題を解決していくことです。

具体的には、プロジェクト型の業務改善だけでなく、実際にクライアントと共に実業務を通じて財務会計領域全般の課題抽出～改善活動をおこなっていただきます。（並行してプロジェクト型の業務改善業務もおこなっていただきます）



今回の募集ポジション「会計・業務コンサルタント_課長(候補)」では10名程度のグループを率いて、大企業の経理部(連結担当)中心に会計及び業務コンサルティングを実施頂きます。CFOから依頼された抽象的お題(決算早期化/標準化/高度化)の対応を構想から実行までお任せします。

会計監査で得たガバナンスの経験に、弊社参画によってITの知見を得て頂くことで、より自身の市場価値が高まるだけでなく、コンサルタントという立ち位置で参画頂くことでよりクライアントと蜜な関係で課題解決することが可能です。



お客様が抱えている課題一例

・会計事務所系は業務中心、ベンダはシステム中心の支援が多く、包含的に課題解決を支援してくれるパートナーがいない

　→アバントのマネジメントコンサルティング部は両側面のパートナーとして価値貢献して参ります。

・特定領域におけるノウハウが無い場合の知見提供

　→事業再編、新会計基準への対応等の旗振り役を実行します。

・属人化した業務の改善

　→クライアントとの実業務を通じて、課題抽出から、業務面及びシステム面の業務改善を実行します。



プロジェクト例

・実業務を通じて潜在課題の抽出～解決までを行うコンサルティング業務

・クライアントと年間契約を締結する決算全般のアドバイザリー業務(業務・システムだけでなく教育・体制面のアドバイザリーも実施)

・グループ経営統合(上場企業同士M&A)に関する課題解決・監査対応及び一連の業務プロセスの改善～実行のコンサルティング業務

・決算業務改善コンサルティング、決算早期化プロジェクト等



組織について

・事業統括本部　連結会計事業部　マネジメントコンサルティング部

・9名の組織、財務会計系システム導入や監査法人出身、事業会社経理部、会計コンサル出身の方がおります。



入社後の流れ

早期からご活躍頂けるように、中途入社の方・新卒入社の方関係なく充実した研修を用意しています。

研修を受講し、業務に必要な基礎知識を習得頂いてから現場配属となります。



※原則として入社される方全員が研修の対象です。ただし、ご経験によっては一部スキップ、研修無しとなる場合もございます。

※入社前に関連書籍の貸し出しを行いますので、事前学習にご利用いただけます。

※本研修は2022年9月よりスタートしています。基礎知識を習得するほか、既存社員とのランチ会や現場上長、入社日が近い方との交流 もあります。



研修内容は下記になります。

STEP1

簿記・IT・社内ルールなどの研修



STEP2

DivaSystem研修

【変更の範囲】
無し