【組織ミッション】

①事業部/室ミッション

ミスミ東日本流通センターはグループ最大規模の物流拠点、マザー拠点として以下を組織ミッションとしています。



商品単体では差別化が難しい商品を販売、そこに付加価値（お客様が欲しい数量、タイミング、仕分、伝票種類での短納期デリバリー）を乗せる

多種多様な商品種の取り扱いや、月/週/日次の業務量波動が大きい特性に対して、確実短納期とコスト競争力を追及

2026年はセンター従業員全員で新WMS（新倉庫管理システム）をスケジュール通り確実に導入することが最大のミッション

20年ぶりのシステム刷新

　※現行システムの抱える問題を一掃：新規機能の開発、効率化と保守性の向上、BCP対応・自動化設備への対応実現　



②チームミッション

自動機や設備の修繕・保全を介して、流通センターの安定稼働と生産性・品質の向上を図る。



③自組織の強み・事業責任者からのコメント等

当組織は、ミスミグループ最大規模を誇る中核物流拠点です。

取扱商品バリエーションは「800垓（1兆の800億倍）」に及び、「確実短納期」を支える社会的価値の高い物流基盤を担っています。

当拠点の最大の強みは、物流システムや設備を自社運営している点にあります。

外部任せにしないからこそ、現場の機械装置に直接触れながら技術力を高められる環境があり、仕組みづくりから日々の改善までを一貫して自社内で完結できる強固な体制が整っています。



【仕事情報】

①担当業務内容

【マネジメント業務】40％

※チームとして設備（自動搬送機器、棚ロボ、コンベア、垂直搬送機等）管理、定期点検、修繕作業を遂行する為に以下業務に従事

KGI・KPI達成に向けた実行計画の立案・実行

　※KGI：目標設備修繕TAT（設備トラブル発生～一次対応迄の時間）達成

所属部門の統括・メンバーへの業務指示・進捗管理

設備トラブルや障害発生時の一次指揮・関係部門との調整

各種設備の予防保全業務の全体設計・進捗管理

メンバー育成、教育、フォローおよびチームビルディング



【プロジェクト推進】30％

※プロジェクト：各物流現場からの改善要望をプロジェクト化

スコープの明確化・WBS策定

進捗管理、IT・設備ベンダーとの調整

課題・リスク管理



【新規設備導入・安定化支援】20％

新規導入設備・自動機の立ち上げ及び保守観点での要件提示、導入後の安定稼働を支援



②仕事のやりがい（面白さ）（※実際に働いている方の生の声をお聞きしました）



【成果がダイレクトに見える面白さ】

自ら手を動かし関わった設備の安定稼働が、そのまま「倉庫全体の安定出荷」という目に見える成果に直結し、自分の介在価値を日々リアルに実感できる環境。



【圧倒的な裁量と一貫性】

単なるルーティンメンテナンスにとどまらず、設備の維持管理からオペレーションの根本的な仕組みづくり・改善までを主体的に推進でき、ダイナミックな物流革新のプロセスを肌で感じながら、自身の知識や経験を存分に発揮できる。



【現場から頼られる中心人物へ】

約500名の現場スタッフと密に連携し、現場の声を吸い上げながら運用の構築を行い、「あなたがいるから現場が回る」という信頼関係を築く中で、組織への貢献と技術者・リーダーとしての圧倒的な自己成長を同時に実感できる仕事。



③3～5年後の想定されるキャリアパス

リーダーとして組織マネジメントを経験のち、将来的にはディレクターへの昇格も視野、更なる幅広いマネジメントにチャレンジを想定。



【年収モデル】

職位手当（グループリーダー65万円、ユニットリーダー90万円、セクションリーダー120万円）＋昇給・昇格あり



④業務上の課題

多様な顧客・商品特性に起因する複雑な制約条件のもと、従来の標準化では対応しきれない環境において、自動化設備の維持管理高度化とオペレーション効率の最大化を実現することが喫緊の課題



⑤使用ツール

使用アプリケーション：Microsoft office(Excel.Word.outlook.Teams)

その他：CAD

【変更の範囲】
無し