【業務内容】

グループ全体の人事給与領域における基幹システムの戦略策定から実行まで、継続的に下記の業務をお任せします。



人事給与システム領域の戦略/ロードマップ策定

事業戦略に基づき、グループ全体の人事給与システムの最適化に向けた中長期的な戦略立案およびロードマップ策定を主導します。



基幹システム導入/刷新プロジェクト全体統括

経営層直下でプロジェクトを主導。基本計画書に基づいたフェーズ（詳細計画、設定・検証、総合検証、稼働準備など）の適切な進捗・課題管理を行います。

M&A後の新規グループ会社に対する人事給与システムの統合・導入を推進します。



業務改革の推進

現行の業務プロセスを深く理解し、導入パッケージであるCOMPANYを中心としたグループ全体の人事・労務業務の「To Be」像を具体化し、プロセス変革を主導します。

人事給与システムに対し、採用管理システムや従業員管理システムなどの他サービスとの接続も発生する見込みで、そこの将来的な調整やプロジェクト推進もお任せします。



課題解決と意思決定支援

プロジェクトやシステム運用で発生するシステムおよび業務上の各種課題を解決に導き、ステークホルダーに対し最適な意思決定を支援します。



ベンダーマネジメント

外部ベンダーとの契約・進捗・品質を管理し、プロジェクトの円滑な推進を支援します。見積もりや納期調整、課題対応など、社内外の橋渡し役として最適な成果を引き出します。



【ポジションの魅力】

身に着けられるスキル

ERPや基幹システム等、経営戦略実現に密接に関わるプロダクトの知見

機械学習やAI、RPA等、トレンド技術に関する知見

上流の戦略から保守まで、ITインフラの全般の経験

対人スキルとプロジェクトマネジメント



業務のやりがい

施策効果を直接的に実感できる

当事者として、主体的に潜在・顕在課題にアプローチし業務改善・改革を進められる環境です。

社内ユーザーと一緒にプロジェクトを推進するため、施策やプロジェクトの定量/定性的な効果を直接的に実感できます。



“提案して終わり”ではなく、“自分の手で変えていく”ことができる

バックオフィス部門・システム部門それぞれの部門長と直接意見交換しながら、全社横断プロジェクトをリードしています。

導入に関する上申は、現場で得た知見を自ら整理し、部門長の視点を反映させたうえで、代表へ直接提案するスタイルを取っています。

また、プロジェクトのキックオフ後はPMとして実行・改善フェーズまで継続的に関与できるため、提案に留まらず成果までコミットすることができます。

経営層と直接対話できる体制があるからこそ、スピード感ある意思決定と大きな裁量を手にしながら、外部では得がたい「組織を動かす手応え」を実感できます。



インパクトの大きいプロセス変革を経験できる

従業員数3，000名超の急成長中企業で、業務工数やコスト削減をするため、事業運営に大きなインパクトを創出できます。

ITインフラへ投資する余力がある組織に部門横串で携わるため、施策の大きさやPDCAの幅が広く、戦略立案から実行まで一人あたりの裁量が大きい環境です。

その上で、複雑で密接に絡み合う業務プロセス・仕組みを、如何に最適化・高度化するかという難しい課題に対してアプローチする経験を積むことができます。



様々な事業領域・フェーズの事業に関わることができる

グループで50を超えるサービスブランドが存在しており、人材紹介からHRtech（SaaS）やオンライン診療まで、幅広いビジネスモデル、フェーズの事業に関わることができます。



インハウス組織であり、周囲から知見を得られる

社内に事業・プロダクト運営に必要な職種を全て保有しているため、エンジニアやデータ戦略室など、各領域のプロフェッショナルと協働することで、高い成果の創出にコミットできる環境です。



できたばかりの組織で組織づくりにも関われる

BizOps戦略室は設立して2年程の組織であり、自身の経験を活かしながら、型化やマネジメントについても裁量持って進めていただけます。



【キャリアパス】

ビジネスアナリスト

システムアーキテクト

プロジェクトマネージャー

事業開発

事業企画

経営企画

【変更の範囲】
無し