〈【H511】改善指導型ITプロジェクトマネジメントプロフェッショナル（IT企画部／東京・兵庫）〉



＜採用背景＞

当社では現在、DXの進展に伴い、各事業部門における重要なIT投資プロジェクトが増加・大型化しており、その複雑性とリスクに対応するための管理体制の強化が求められています。

本社IT企画部では、事業部門が実行するIT投資案件に対し、全社のDX戦略との整合性確認や、客観的なリスク評価、経営層への意思決定支援を担っており、QCD（品質・コスト・納期）管理の観点からも、プロジェクト開始前の段階から問題を見抜き、事前にリスクを低減する体制の構築が急務となっています。

こうした背景のもと、全社的にプロジェクトマネジメント能力の強化を掲げ、IT投資リスク管理の中核人材として、高難度案件へのリスク評価・立て直し支援を担えるプロジェクトマネジメント経験者を募集しています。

社内外の知見を活用しつつ、IT投資の成功確度を高め、事業全体に学習効果を波及させる仕組みづくりにも関与できる、戦略的でやりがいのあるポジションです。



＜配属組織＞

本社部門 IT企画部 全社共通PMOチーム

※2025年度に新設を予定しているチームです。



＜業務内容＞

採用時の想定ポジション：

新設を計画している全社共通のプロジェクトマネジメント専門組織のメンバー



入社直後に期待する業務：

外部コンサルタント等と協力しながら、事業部門が実施する大型ITプロジェクト（数億円～数十億円規模）の計画・実施状況を把握し、リスクを定量的・定性的に評価・報告していただきます。プロジェクト全体を通して、事業部門が円滑に進められるよう改善アドバイスを行う、また決裁前には経営に対してリスク確認の結果を報告するなど、プロジェクトマネジメントの専門家としての役割を担っていただきます。



半年～1年後の業務イメージ：

各事業部門のプロジェクトで得られた成功・失敗の知見を全社で活用できるように知識の形式化や仕組み化を進め、人材育成施策の実行にも取り組んでいただきます。外部コンサルタントに頼るのではなく、社内に知見を蓄積し、将来的に自律した体制を築いていくことを目指します。



本ポジションの特徴：

・本社IT企画部はプロジェクトの良し悪しを決める部隊ではなく、経営への報告やリスク評価を担う立場です。

・プロジェクト全体を通した事業部門への改善アドバイス、また決裁前の投資判断に資するリスクチェックが中心となります

・事業部門のPMやシステム部門長と対等以上の立場で関わりつつ、適切に指導・助言していくバランス感覚が求められます。

・現在は兼任者中心のチーム体制ですが、今後は専任で知見を蓄積し、全社的なプロジェクトマネジメント力を底上げする役割を担っていきます。



＜キャリアパス＞

・全社共通のプロジェクトマネジメント専門組織のリーダとして組織マネジメントを行う。

・事業部門のIT部門に異動し、プロPMとして特定事業のプロジェクトマネジメントを遂行する。



＜魅力・やりがい＞

これまで身に付けたプロジェクトマネジメントの経験や知識を活かして活躍が出来る。

大規模なプロジェクトマネジメントを経験し、プロPMとして成長できる。

新設するチームの中核として、立上げ期を自ら舵取りすることができる。



＜参照＞

・キャリア入社者の声は 【こちら】https://kobelco-recruiting-site.jp/career-voice

・数字で見るKOBELCOは 【こちら】https://kobelco-recruiting-site.jp/entry/2023/06/29/161924

【変更の範囲】
無し