【職務内容】

財務経理部長候補として、財務経理業務全般を統括し、経営陣と共に経営基盤を創り、組織を構築し、IPOを見据えた体制を整備していただきます。

単なる財務経理業務の実行ではありません。経営基盤を創り、利益を生み出す仕組みを創る──それが、あなたの役割です。



【具体的には】

財務経理業務の統括

月次・四半期・年次決算の統括

予実管理、経営陣への報告

監査法人・税理士対応の統括

財務数値の分析、経営層への提案

日々の財務経理業務を統括しながら、「この数字から、どんな経営判断ができるのか」を常に考え、経営層に提案します。

例えば、「今月の売上が伸びた理由は 。しかし、利益率は低下している。原因は で、改善すれば利益率が %向上する」

「この事業のユニットエコノミクスを分析すると、LTVがCACの 倍。投資を拡大すべき」

──そんな、利益を生み出す戦略的な提案を期待しています。



事業の収益性分析と利益最大化の提案

各事業の収益性分析(売上、コスト、利益率、ユニットエコノミクス)

事業別P&Lの作成・分析

投資判断のための収益シミュレーション

利益を最大化するための財務戦略提案

「どの事業が最も利益を生み出しているのか」「どこに投資すれば、最も収益性が高まるのか」「どのコストを削減すれば、利益率が改善するのか」──

数字を武器に、利益を最大化する戦略を経営層に提案します。あなたの分析が、投資判断を変え、利益を生み出します。



財務経理チームの組織構築

メンバーの採用、育成

業務フローの設計・改善

会計システムの導入・改善

チームの評価制度設計

現在2名の財務経理チームを、あなたには拡大していただきます。「どんなメンバーが必要か」「どんな業務フローが最適か」「どんなシステムを導入すれば、効率化と利益改善が実現できるか」──組織を創る経験ができます。



IPO準備業務のリード

内部統制構築のリード

規程整備、業務フロー標準化

開示資料作成体制の構築

監査法人との折衝

将来的なIPOを見据え、財務経理体制を抜本的に強化します。あなたには、IPO準備業務をリードしていただきたい。この経験は、あなたのキャリアに大きな価値をもたらします。



経営層への財務戦略提案

月次・四半期の財務報告

中長期的な財務戦略の提案

事業投資の財務分析、提案

経営課題に対する財務の視点からの提案

経営陣と共に、経営層に財務戦略を提案します。「この数字から、こんな経営判断ができます」「この事業に投資すれば、 万円の利益増が見込めます」「今後の成長のため、こんな投資が必要です」──

利益を生み出す視点から、経営の中核を担う経験ができます。



法務・コンプライアンス業務の統括(将来的に)

契約管理体制の構築

法務リスクの管理

コンプライアンス体制の整備

知的財産管理

将来的には、法務・コンプライアンス業務も統括していただく可能性があります。財務経理の枠を超えて、コーポレート全体を担うリーダーへと成長していただきたいです。

【変更の範囲】
無し