【仕事内容と期待】

生産本部にあります技術部の保全室にてGM候補として入社していただける方を探しています。

同社ではリフトブラケットやリフトシリンダー等フォークリフト用の部品と、高所作業車用の油圧シリンダーを生産している事業があり、その事業に係わる工場の設備等保全業務のマネジメントを行っていただきたいと考えております。



技術部全体で現在17名（部長1名、GM1名、主査1名、WL2名、係長2名、主任3名、社員5名、嘱託1名、パート1名）保全室は現在6名在籍（GM1名、係長1名、社員4名）生産技術室のGMは現在部長が兼任しています。



保全室のGM候補として、生産技術室のマネジメントは部長と主査に任せて、保全室のマネジメントを行っていただきたいです。

今特に保全室で力を入れているのが、火災対策（同社溶接ラインが多いので特に溶接メインの工場で対応中）と故障対応の進捗や過去のメンテナンス情報が引っ張り出せるように仕組を構築している最中です。故障対応の進捗は製造部や生産本部内で共有しながら現在スムーズに対応でき始めているのですが、壊れたら都度直すことがメインの仕事で、壊れないようにメンテナンスをする、対策をすることまではできていません。

メンテナンスの仕組構築は時間がかかると思いますが、コツコツと取り組んでいただきたい仕事です。

併せて壊れたら都度直す、というサイクルから修理費や修繕費のコストダウンにはまだ取り組めていません。是非保全業務内でのコストダウンの経験がある方がいらっしゃいましたら今までのご経験とノウハウを生かして進めて頂きたいと思います。

このように、課題にどんな取り組みをすべきか、アプローチをすべきかは方針は決まっていることがあります。その分会社としての改善方針や、課題解決に向けたアプローチのアウトラインをよく理解して進めることができる人が望ましいです。もちろん、現在同社の保全室が抱えている上記2つの課題以外にもこんな取り組みをしたらもっと良くなるのではないか、仕組を作っていったらいいのではないかと思う部分があると思います。

その際は技術部全体を見てくれている部長に相談し力になってくれる状況ですので、独りで走っていくマネジメントではなく、困ったら部長に相談でき、後ろを振り返りながらちゃんと皆が理解してついてきてくれているか確認ができる環境です。

改善改革真っ只中で取り組む課題あり達成感も感じられるところでモチベーションが上がる方が相性が良いと感じております。改善をするうえで柔軟性も求められる環境ですので、マルチタスクに抵抗がない、柔軟に物事が考えられる方も望ましいです。



【アピールポイント】

2023年9月に社長専属部隊を発足して本気の改革に取り組んでいます。給与水準や諸手当もどんどん見直し中です。

人不足による職制のライン入り、作業者へのケアが行き届かない、年休がとりにくいなどの悪循環を断ち切るために、増員という思い切った方針を採りました。

そして職制をライン作業から解放して、指揮命令系統を整えマネジメントが機能する組織づくりをしています。

また同時に、職制自身がマネジメントとして成長するための活動にも取り組んでいます。

職制同士が情報共有できる場として、毎日の朝会でお互いに取組みや気づきを発信することで、組織の壁を越えて日々成長中です！

職制が自ら各メンバーとのコミュニケーションを良くすることで信頼関係を築き、落ち着いて日々生産できる基盤を整えることを目指しています。

この活動に共感して動き出した人財を、会社は新卒中途関係なく人事で応えていきます。

メンバーの面倒見も充実しており、入社後もケアを欠かしません。

今までは配属先に丸投げでしたが、入社者のケアを共有する仕組みを作って運用しています。

これにより管理者が必ずケアするようになり、短期間での退職は激減しました。（直近3年での新卒・中途社員の定着率92％以上）

このようにやりがいのある職場風土を作るために、まずはやってみよう、変えてみようという姿勢を大切にしています。

このような取り組みをしている半田重工業にご興味のある方のご応募をお待ちしております。

【変更の範囲】
無し