【業務内容】



自社工場の設備に対し、製品の増産・設備更新・新規機能導入などの目的に応じて、現地調査～計画～見積～設計～事業部や外注先との折衝～立上/設置まで、プロジェクトリーダー的立場で推進していただきます。



・機械部品交換、工場内の定期メンテナンスの立会、電気部品の交換、建物修繕の立会

・工場内の巡回、必要に応じた修繕見積（業者に依頼）。自社で修繕可能な範囲で修繕対応。

・環境ISOに関わる対応



【仕事の特徴】

・基本的には1案件を1人が担当。調査～設置まで一気通貫で携われる魅力があります。

・設備の更新頻度：大型・高額設備の更新は各事業部で3件/年程度、その他設備・建屋関連で50案件/年程度。

・会社の設備投資への考え（生産技術部の立ち位置や自動化への考えなど）：自部門では、自動化や改善提案の業務目標領域を設けており常に自動化や改善に向けた取り組みを行っている。設備投資においては、設備金額と効果を天秤にかけ2～3年で償却できるような提案（少額～高額まで範囲は広い）を事業部へ行う。

・内製化に向けた会社全体の動き：

近年、社内エンジニアの人員不足もあり外注製作が増えてきている。

したがって、設備コストが大幅に上昇してきているのが実情。

本来は、社内ノウハウを反映させながら自社開発した設備を導入する必要がある。

投資コストの低下による投資回収期間が短縮できるメリットがある。

半面、エンジニアコストがアップするが自社ノウハウの蓄積により更に発展した開発へと進むことが出来ると考えている。



【同社製品】

OA複合機や家電、自動車等に使用（セラミック材料を基材とした厚膜印刷回路基板/圧電体/グレーズド基板/HTCC基板/LTCC基板など）



【研修制度】

・管理職向け研修：部長、課長クラスが参加する研修で、組織を強くするため参加者自身に具体的な行動宣言を行ってもらいます。部長、課長が行動宣言し、それを職場で実行することで職場のメンバーも刺激を受けて組織としての行動面が変わります。

・中間層向け研修：組織の中核となる中間層向けに、それぞれのメンバーに応じた内容の研修を行います。気づきや主体的な参加を求められ、受け身ではない積極参加型の研修です。



【社風】

・新しいことを取り入れようとする風土があり、社員の提案が積極的に受け入れられる社風です。

・経営層と社員の距離が近く、伝えたいことを直接伝えられ、経営層から経営に対しての想いも聞けます。

各事業部長から発表される3か年中期経営計画や毎月行われる事業部会議では、どのような想いで事業を発展させようとしているのか、会社が目指す将来像はどのようなものか、経営層自らの言葉で語ってもらえますし、その場で社員からも事業に対する想いや課題提起などもできます。



キャリア採用者昇格例

主査（係長相当職）　入社～主査昇格　平均約8年（正社員登用時～入社5年以内に昇格している事例もあります）

主幹（課長相当職）　入社～主幹昇格　平均約9年（正社員登用時に役職を付与している事例もあります）

主務　キャリア採用者で役職「主務」の者は一名のみで、入社と同時に役職を付与している事例もあります

【変更の範囲】
無し