【職務内容】

M&A実行後のPMIフェーズでのサポート（M&Aアドバイザリーのチーム所属）



【具体的には】

経理財務領域の支援

・会計方針の統一・GAAPコンバージョン・勘定科目の統一の支援

・開始B/S作成、開示・会計監査対応の支援

・単体決算体制、棚卸評価・原価計算プロセス、内部取引の見直し・適正化の支援

・連結決算体制の構築・連結パッケージの作成支援

・連結経営管理体制の構築支援（予実管理・KPI管理等）

・事業計画の作成、年度着地見込の試算、試算結果に伴うコベナンツ判定と回避策の検討

・経理部門へのCFOアドバイザリー・常駐支援サービス提供への連携

PMO支援

・PMIの主な課題・対応事項の整理、PMI計画立案（Day1/100/180）、実行・モニタリング支援

・セパレーション案件におけるカーブアウトイシューの検討、TSAの検討、Day1に向けた計画立案、実行・モニタリング支援

・グループ内組織再編の支援（持株会社設立、グループ内の合併・分離等）

・IT・ガバナンスPMIサービスの提供チームとの連携※

※IT PMI・ガバナンスPMIの採用はIT＆オペレーションズ、ビジネス・リスク・サービスのチームになります



【特徴】

M&A実行時に顕在化した課題に対して、経理財務領域をメインに実行支援して頂きます。一方でクライアントの課題は、ITやガバナンスさらには人材不足など多岐にわたります。そのため、このポジションは必要に応じて全社やグループの他サービスラインとも協業して、高度な専門性を持つ様々なメンバーと共に総合的にPMIサポートを提供しています。

上記の様なPJの特性上、特定の領域だけでなく、複数分野にまたがった専門性を身につけて頂く事が可能です。その経験を経て成長した個人同士が掛け合わさる事で、クライアントへのさらなる価値提供が可能になると考えています。

領域を超えてクライアントを総合的にサポートするという、全社の理想とするビジネスモデルでもあるため、これからの拡大が強く期待されています。PJには基本的にパートナーもしくはディレクタークラスと共に従事頂きますので、身近で学ぶ機会が多く、大きな組織よりも成長速度を感じて頂けると思います。



【組織構成】

パートナー：4名　ディレクター：6名　シニアマネージャー：3名　マネージャー：9名　シニアアソシエイト：7名　アソシエイト：14名　アシスタント2名

【変更の範囲】
無し