【職務内容】

道内企業の経理をはじめとした管理部門業務（経理・労務・勤怠・総務）の業務改善・体制構築・効率化に関するコンサルティングをお任せします。



クライアントと対話し業務上の課題を明確にした上で、その企業の業務フローの構築・効率化・改善のご提案を実施。

ご提案だけにとどまらず、運用定着まで伴走支援していただきます。



【業務の流れ】

・顧客企業の経理・管理部門の業務プロセスや課題を理解するために、ヒアリングやインタビューを実施。

・顧客の現状の業務フロー・体制、システムやツールの利用状況についても把握し、どのような管理部門体制・フローが適切かをSaaS導入等も含めて検討。

・必要に応じて、各種ベンダーとの交渉や契約手続きの支援や、SaaSの設定、カスタマイズを実施。

└勤怠システム、会計システムなどバックオフィス系や販売管理・原価管理の業務管理系のSaaSの入替支援の実績あり



対象企業規模：年商10～50億円が50％、50億円以上25％、10億円未満25％

プロジェクト期間：2ヶ月～1年

プロジェクトチーム：2～3人のチーム制、コンサルタント1名あたり3～8件程度を同時に担当

※原則として、クライアント先常駐はありません。



【特徴】

北洋銀行の取引先がクライアントとなります。また、クライアントからのリピート率が高く、案件の6割がリピートです。

中小企業の経営者へのヒアリングから、プロジェクトの方向性を確認し、実際に手を動かし作業も行います。

クライアントに寄り添い、実際に運用できるように伴走して支援を続けます。

【変更の範囲】
無し