【職務内容】

プロジェクト担当者として、道内企業が抱える様々な経営課題に対するコンサルティングプロジェクトを担当頂きます。



プロジェクト例

・中期ビジョン策定プロジェクト

・中期経営計画策定プロジェクト

・新規事業構想の策定・立ち上げ支援プロジェクト

・人事制度策定・導入支援プロジェクト

・経営管理体制構築プロジェクト

・経営者に対するコーチング・アドバイザリー支援



【特徴】

①経営全般に関する幅広いソリューション提供が可能

プロジェクトのテーマは、経営戦略立案、中期経営計画立案、理念・ビジョンの策定、人事制度構築、原価管理手法の構築、業務効率化、IT化・DX化、事業承継、従業員研修企画など幅広く、企業経営全般に渡る実践的なコンサルティングを経験することができます。

②経営者との距離感・伴走支援

カウンターパートは経営者（実権者）であることがほとんどであり、経営者の熱量をダイレクトに感じながら仕事を遂行することができます。

また「経営者に伴走する」ことを理念に掲げており、どうやったら会社が良くなるのかを考え、長期的にサポート（伴走）していくことで、企業・組織が変革・成長していく過程を実感できます。戦略やアクションプランの立案で終わらず、クライアントに寄り添い、実際に運用できるように伴走して支援を続けます。

③北洋銀行の営業基盤

北洋銀行の営業店が把握した組織課題に基づき紹介を受けてから対話・プロジェクト提案がスタートするため、新規の営業開拓業務がありません。

また、信頼関係がある状態でお客様とのディスカッションに入れるため、早期に経営者から本音や課題を共有いただくことが可能です。

【変更の範囲】
無し