【職務内容】

道内企業が抱える組織人事課題に対するコンサルティング業務全般に従事いただきます。



担当領域

・人事制度コンサル（組織・人事戦略の設計、人事制度コンセプトの設計、人事制度詳細設計、人事制度の導入・運用支援）

・組織・人材領域全般の課題解決支援

・役員報酬制度設計

・退職金制度設計 等



【プロジェクト体制・所属チーム】

・プロジェクト：2～3人のチーム制（プロジェクトマネージャー、主担当、副担当）、1名あたり5～10件程度を同時に担当（稼働や本人の志向等を鑑みアサイン）

・プロジェクト期間：平均して6ヵ月～8か月程度のプロジェクト期間

・所属チーム：組織・人事コンサルを中心とする「制度組織チーム（9名）」所属。プロジェクトはチームメンバーを中心に組むことが多く、月1回のチーム会を実施

（2026/4時点のチーム情報）

└男女比：男性5名、女性4名

└年代：20代2名、30代2名、40代4名、50代1名

└等級：アナリスト3名、コンサルタント1名、マネージャー5名、ディレクター1名



【HKP組織コンサルティングの特色】

①組織・人事領域に関する幅広いオーダーメイドのソリューション提供が可能

人事制度以外の採用・育成・組織開発など総合的な組織・人事領域のソリューションを有しており、クライアントの組織・人事課題全般のコンサルティングが可能です。

定型のフォーマットはないので、顧客課題にあわせてオーダーメイドで解決策を設計していきます。

②経営者との距離感・伴走支援

カウンターパートは経営者がほとんどであり、経営者の熱量をダイレクトに感じながら仕事を遂行することができます。

また「経営者に伴走する」ことを理念に掲げており、どうやったら会社が良くなるのかを考え、長期的にサポート（伴走）していくことで、企業・組織が変革・成長していく過程を実感できます。

③北洋銀行の営業基盤

北洋銀行の営業店が把握した組織課題に基づき紹介を受けてから対話・プロジェクト提案がスタートするため、新規の営業開拓業務がありません。

また、信頼関係がある状態でお客様とのディスカッションに入れるため、早期に経営者から本音や課題を共有いただくことが可能です。

【変更の範囲】
無し