業務のラインナップ、構成

企業再生、M&A、事業承継、成長支援、ベンチャー支援といった財務経営コンサルティングと税務サービスを行っていただきます。



企業再生業務が最も割合は高い（50％程度）ですが、他のサービスも並行してアサインしますので、税務も含めてすべての業務を経験することが可能です。



業務詳細（企業再生）

企業再生業務では主に①実態把握、②事業計画策定支援、③事業計画実行支援を行っていただきます。



①実態把握

　いわゆるデューデリジェンス（due diligence、DD）業務です。

決算書や会計処理の検証を行う財務DDだけではなく、事業の強み弱みや競争優位・問題点を把握して経営改善の方向性を見定める事業DDも行っているのが弊社の特徴です。

実際のクライアントのビジネスに深く切り込んで分析する面白味のある仕事です。

②事業計画策定支援

　DDの結果に基づき、企業の進むべき方向性ややるべきこと（アクションプラン）を織り込んだ事業計画を策定します。

もちろん、メインは数値（PL、BS、CF）ですので、会計士としての力を活かして、「将来の数字」を作っていく仕事です。

③事業計画実行支援

　②で作成した事業計画の経営改善施策の実行をサポートします。

中小企業では経営について助言する専門家が不在のケースが多いので、よろず相談的な意味合いも込めて、クライアントと伴走しながら経営改善を進めていく業務です。



業務内容詳細（その他）

①M&Aコンサルティング

　M&A局面で買い手側に立って売り企業のリスクや会計処理の検証を行うデューデリジェンス業務がメインです。

そのほか、売り手または買い手の代理人・アドバイザーとしてスキームの検証立案・検証や事業価値の評価を行ったり、交渉のサポート・手続の支援など様々なサポートを行っています。



②事業承継コンサルティング

　主に親族内や幹部従業員への事業承継（親族外の第三者への承継はM&A）を対象に、円滑な事業承継を達成するためのスキームの立案・実行支援を行っています。

事業承継には税務・会計・財務・法務などの様々な論点がありますので、複合的なアドバイスが求められます。



③成長支援コンサルティング

　企業再生業務と近い実態把握と事業計画の策定が業務の半分程度を占めています。

その他、予算の策定支援や原価計算などの管理会計コンサルティングや財務コンサルティングを行っています。



④ベンチャー支援コンサルティング

　ベンチャー企業に対して資本政策や資金調達のサポートを行っています。

また、IPOが近い企業に対しては、主に会計税務の面から、会計士としての知識経験をいかしたアドバイザリーも行っています。

逆に創業間もない企業に対しては、経理体制をゼロから構築するようなサポートも行っており、業務範囲は多岐にわたっています。



⑤税務会計顧問

　主に法人のクライアントに対して、税務申告業務を行うほか、顧問という立場で経営財務会計の総合的なアドバイスを日常的に行っています。



入社を検討される方には、事務所として「3つのお約束」をしています。

　

①面白い仕事をしよう

　弊社では通常の税務申告顧問業務に加え、様々なコンサルティングサービスを提供しています。また「中小企業の未来を創造する」という経営理念のもと、単なる専門知識の外注という位置づけではなく、企業の将来を左右するような重要で「面白い仕事」をやっていただきます。

　

②何でも屋になろう

　「企業再生の専門家」「事業承継の専門家」「M＆Aの専門家」、専門家になるのは素晴らしいことですが、ある特定の分野に特化してしまうとクライアント特に中小企業にとっては使い勝手の悪い専門家になってしまいます。弊社ではサービス内容ごとに提供する人員を変えたりせず、「何でも屋」になってもらいます。

　

③2年で一人前に

　企業の将来を左右する仕事、幅の広い仕事、これらを高レベルで提供することは簡単ではありません。ただ、会計事務所の一番の財産は「人財」だと思っています。ですので、弊社では徹底した人材育成と計画的なジョブアサインによって、2年を目安に弊社のすべてのサービスを高水準で提供できるよう、「2年で一人前に」をお約束します。

【変更の範囲】
無し