【求人名】

205_タレントマネジメントコンサルタント（PM）#パーソルグループ　#在宅勤務中心　#フルフレックス　#平均残業20時間



【職務内容】

事業部の方針

タレントマネジメントコンサルティング部では、

企業の経営戦略・事業戦略を支えるために、

人材をデータと仕組みで可視化し、活かし続けるタレントマネジメントの高度化を支援しています。

人事ERPの導入や制度設計そのものを主目的とするのではなく、

「人事データをどう使い、どんな意思決定につなげるか」に軸足を置き、人材の配置・育成・評価・後継・要員最適化といったテーマに対し、

構想から実行・活用までを一体で支援することが当部の特徴です。

支援領域①：タレントマネジメント構想・施策設計

経営・事業戦略を踏まえ、

どのような人材を、どのタイミングで、どのポジションに配置・育成すべきかといったタレントマネジメントの全体構想を整理します。

要員計画、人材ポートフォリオ設計、配置・異動方針、育成・後継計画などを通じて、企業の中長期的な人材活用の方向性を明確にします。

支援領域②：人事データ分析・可視化

人事データ（スキル、評価、配置、経験、パフォーマンス等）を活用し、

現状把握・課題特定から、施策検討・意思決定につながる分析を行います。

単なる数値集計やレポーティングにとどまらず、「データから何を読み取り、打ち手につなげるか」を重視し、人事・事業双方の意思決定を支援します。

支援領域③：HR Tech（タレントマネジメントシステム）活用支援

タレントマネジメント構想や人事データ活用を実現する手段として、HR Tech（タレントマネジメントシステム等）の選定・導入・活用支援を行います。

システムを入れること自体を目的とせず、業務・運用・データ活用の観点から、「使われ続ける仕組み」として定着させることに重点を置いています。

支援領域④：業務・運用定着支援

設計した施策や仕組みを、実際の人事業務・現場運用に落とし込みます。

配置・育成・評価といったタレントマネジメント業務が、継続的に回り、データが蓄積・活用される状態を目指して支援を行います。



お任せしたい業務

・プロジェクト全体の目的・ゴール・スコープの設定

　およびプロジェクト計画（体制・スケジュール・進め方）の策定

・顧客責任者・経営層との折衝、合意形成、意思決定支援

・プロジェクトの品質・進捗・リスクを統合的に管理し、

　必要に応じた方針転換や判断を実施

・PLやメンバーへの役割設計・マネジメント、プロジェクト体制全体のコントロール



PJT事例

・大手物流会社様：タレントマネジメントシステム導入、活用支援

・大手メーカー様：退職者分析におけるデータ活用支援



得られる経験

・タレントマネジメント構想から、人事データ活用・HR Tech導入・運用定着までを見渡したプロジェクト全体の設計・統括を担うPM経験

・経営・事業戦略、人事戦略を踏まえ、「どの人材データを、何の意思決定に使うのか」を定義し、プロジェクトのスコープ・優先順位を判断する経験

・顧客の経営層・人事責任者と対話しながら、タレントマネジメントのあるべき姿を描き、意思決定を支援する経験

・人事企画・人事ERP・人事BPRなど他部門と連携し、タレントマネジメントを軸に人事変革を統合的に推進する経験

・人事データ分析の示唆を、経営判断・人材戦略・施策実行につなげるための高度なプロジェクトマネジメント経験



体制

・組織全体：38名

・構成：

　- ゼネラルマネージャー：1名

　- マネージャー：5名

　- エキスパート：2名

※上記はライン上の役職であり、コンサルタントとしての呼称とは異なります



【募集部門】

人事コンサリティング統括部タレントマネジメントコンサルティング部

【変更の範囲】
無し