1.課題の発見・分析（現状把握とボトルネックの特定）

クライアントの「お困りごと」を知るため、経営層から現場までヒアリング。

データ分析や業務フローの可視化を通じ、「なぜコストがかかるか」「なぜ人手が足りないか」といった採用課題の根本原因を特定します。



アクション

・業務現場の視察、作業観察

・既存マニュアル、Excel、紙帳票の分析

・作業時間やコスト等のデータ分析と問題点の数値化

・現状業務プロセス（As-Is）の可視化



2.解決策の立案（ロードマップ策定）

「採用一括かんりくん」を中核に、AI等も活用し最適な「処方箋」を設計。

非効率な業務プロセスの見直し（BPR）と組み合わせ、クライアントの「あるべき姿」を実現する『BPaaSソリューション』を企画・提案します。



アクション

・「採用一括かんりくん」活用法と他ツールの連携設計

・新業務プロセス「To-Beモデル」の設計（作業廃止、簡略化）

・導入効果（KPI：例「選考スピード短縮」）の策定

・経営層や決裁者向け提案書の作成・プレゼン

・実行計画（予算、スケジュール、体制）の策定



3.導入と改善のリード（プロジェクトの推進）

提案したソリューションを実行に移します。

プロジェクトの旗振り役として進捗を管理し、システム導入や新ルールのトレーニングを実施。

現場の不安に寄り添い、新しい仕組みが「使える→浸透」状態になるまで伴走します。



アクション

・プロジェクト全体の進捗管理（タスク、スケジュール、課題）

・支援企業様との定例ミーティング運営

・「採用一括かんりくん」の初期設定支援

・新業務マニュアル作成、操作説明会の実施



4.振り返りと継続的改善（次なる価値の提案）

導入後も「本当に効果が出ているか」をデータで分析・評価。

その結果に基づき、さらなる改善策や、クライアントの成長のための「次の一手」を提案し続けます。



アクション

・導入効果（KPI達成度、工数削減）の定量的な測定・分析

・支援企業様への報告会の実施

・導入後の新たな課題や要望のヒアリング

・データに基づく追加改善策の立案

・新機能活用提案、採用DX化ロードマップの提示



募集要項

クライアントの課題解決、業務設計、DX推進、プロジェクト管理を担うポジションです。



自社開発しているSaaS「採用一括かんりくん」をベースとし、支援企業様の業務がスムーズかつ効率的になるように、「採用の仕組」全体をアップデートするお手伝いをしていただきます。



今後の組織拡大に向けて、組織を牽引していける人財を募集いたします。

組織の中心となり、組織改革を進められる野心ある方に来ていただきたいです。



現状の組織は正社員8名、アルバイト5名の計13名となります。（立ち上げ当初は2名）

営業は責任者の織笠のみとなります。

今後は新卒採用も実施予定となり、早い段階からリーダーへの昇格等も予定している状況です。

【変更の範囲】
無し