【仕事内容】

１．コンサルティング活動

トップコミュニケーション

　クライアント経営トップの皆さんとの全社的なマーケティング課題の共有や担当プロジェクトの進め方についてのディスカッションを行い、プロジェクトにトップの意向を反映させてゆきます。



プロジェクトコミュニケーション

　クライアントと一体となった定期ミーティング（月１～２回）を実施し、担当プロジェクトのPDCAをファシリテートしてゆきます。



調査・分析業務

　PEST分析／４P・４C分析／競合分析／Webサイト分析／Webプロモーション分析等、クライアントの課題によって、デジタル分野外も包括的に必要な調査・分析を行います。



プロジェクト進捗管理

　メンバーのスケジュール調整、タスク進捗マネジメント、トップコミュニケーション設定等、コンサルティング成果を最大化させるプロジェクトマネジメントを行います。



コンサルティング報告会・報告書作成

　調査・分析結果から組み立てるマーケティング戦略体系、マーケティング課題を解決するストーリー設計、クライアントと伴走するアクションプラン、プロジェクト活動実績等、トップコミュニケーションやプロジェクトミーティングに必要な資料作成を行います。



コンサルティング内容の記録（議事録作成等）



【コンサルティング事例】は　こちら

https://review.tanabeconsulting.co.jp/keyword/digital/marketing-dx/



２．企画提案活動

既存クライアントへの提案活動（７０％）

　コンサルティング契約期間満了前に現プロジェクトの成果を振り返り、課題に対する進捗や今後取り組むべきテーマをまとめた更新契約提案書を作成し、クライアント経営者へプレゼンします。



新規クライアントへの提案活動（３０％）

クライアント経営者や現場担当者に対してインタビューを行い、クライアントが抱えるマーケティング課題を認識した上で、外部環境と内部環境を総合的に分析した結果を併せて、課題解決のためのプロジェクト活動を企画提案書として提言します。



３．チームコミュニケーション

デジタルセグメントコミュニケーション

　デジタル事業部門であるマネジメントDXチームや全国のリージョン事業所メンバーと連携してクライアントへ価値提供を行うために必要なインプットや情報交換を実施します。



マーケティングDXチームミーティング

　コンサルティング活動状況の共有や機能担当方針確認、スタッフチームとの情報交換等、日々の業務の円滑化のためのコミュニケーションを行います。



クライアントチームミーティング

　コンサルティング活動や企画提案活動に際してクライアント別に活動方針や資料作成の方向性などをディスカッションします。

【変更の範囲】
無し