＜DX-26-06-30-M（5/19）＞



【組織ミッション】

①事業部/室ミッション

？グループの物流新拠点として以下を組織ミッションとしています。

・商品単体では差別化が難しい商品を販売、そこに付加価値（お客様が欲しい数量、タイミング、仕分、伝票種類での短納期デリバリー）を乗せる

・多種多様な商品種の取り扱いや、月/週/日次の業務量波動が大きい特性に対して、確実短納期とコスト競争力を追求（＝一般的な物流倉庫より複雑性が高い）



②チームミッション

？導入設備の”安定稼働の継続”とDXによる”物流庫内モデルの進化”による事業成長への貢献



③自組織の強み

当センターはミスミグループ国内最新の流通センターです。確実短納期を実現するための各種設備や最新の倉庫管理システムが備わっています。



【業務内容】

①担当業務内容

設備管理・機械保全　～業務全体の40%～

倉庫管理システム（WMS）と連動した自動化設備の安定稼働を実現

　・自動化設備の運転管理・監視

　　-WMSとの連携確認と設備コントロール

　　-定期的なパトロールによる設備状態の確認

　・保全・メンテナンス:

　　-定期的な点検、清掃、潤滑を実施

　　-予防保全計画に基づき、部品交換や修理を実施

　・トラブルシューティング:

　　-トラブル発生時には、迅速な対応を行い、業務停止影響を最小限に抑える



業務標準化ならびに効率化　～業務全体の30%～

設備の稼働率向上とコスト削減を目指し、設備管理業務の標準化・効率化を推進

　・設備の現状分析と課題抽出

　　-保全データの収集・分析を行い、設備の稼働状況を把握

　　-故障原因の究明し、根本的な対策を講じる

　　-改善提案を具体的に策定し、実行に移す

　・標準作業手順書の作成・改訂

　・協力会社との連携

　　-協力会社との連携を強化し、業務分担を最適化することで、コスト削減と効率向上を両立させる



組織運営・業務改善　～業務全体の30%～

設備エンジニアとして、センター業務効率化に向けた計画構築と改善実行

　・庫内作業の効率化・改善

　　-カウンター部門の要望をキャッチアップし、改善計画を策定

　　-設備の設計開発または改修を行い作業効率を最大化

　　-RPA導入による間接業務の効率化、人的ミスの削減

　・データに基づいた問題解決

　　-KPI/PIの可視化を通じて、オペレーション部門への課題を提示

　　-新たな機器やツールを導入することで改善に必要な情報を取得し具体的な改善へ繋げる



②仕事のやりがい（面白さ）

基幹業務である物流を支える設備の改善/保守/運用を通じて業務とビジネスの双方の理解を深めることができます。

EC発展に伴い物流の重要性は非常に高まっている一方、その物流の運営を3PL（物流業務請負会社）に任せる企業が多い中、私たちは「自社運営」にこだわり、仕組み作りも改善も全て自分たちで取り組んでいます。

ミスミグループとして「確実短納期」を競争力の源泉と捉えており、そのコアとなる物流革新にも力を入れて専門人材の採用・組織強化を図っています。

また、「挑戦」することを強く後押しする文化があり、かつ変化させることに対しても協力的な社風となります。

よって、新たなことにチャレンジしたい！改善を重ねて職場を良くしていきたい！など、プロアクティブ思考の方については、特に成長できる環境となり、日々、やりがいと達成感をダイレクトに感じられる職場となっています。



③3～5年後の想定されるキャリアパス

入社後は、組織活動の中で設備安定化と業務効率化改善を通じて業務能力の向上に注力。リソースを調整しつつ、継続的に様々なプロジェクトにも参画し、エンジニア力とビジネスパーソン能力の向上を図る。



④業務上の課題

・新しい設備・システムの導入から業務オペレーションの改善まで、あらゆる場面で設備が安定稼動することは絶対条件

・設備及びインフラの安定稼動を担いつつ、改善・効率化にも積極的に取り組む、既存モデルからの脱却を図る

【変更の範囲】
無し