ビジネス・クリエイティブ・スタジオ事業は、企業の経営課題や事業課題の解決するために、戦略・構想策定から事業・サービス設計、ブランディング、グロース・改善、組織開発まで幅広い領域からアプローチします。



マーケティングストラテジストは、クライアントの事業成長を広義のマーケティングの力で推進するポジションです。

グロース施策提案に留まらず、事業戦略とマーケティング戦略を接続し、成長の設計図を描く役割を担います。



課題の本質を捉え、戦略設計から実行・検証までをリード。さらに、ブランディングやプロダクト開発などクリエイティブ領域とも連携し、「ブランドの価値」と「事業の成果」を両立する戦略を構築・実現します。



【支援領域】

事業/サービス戦略策定

ブランディング

プロダクトデザイン（UXUIデザイン）

コミュニケーションデザイン

マーケティンググロース

組織開発



【主な業務内容】

プロジェクトマネジメント

プロジェクトの目標達成に向け、社内外のステークホルダーを巻き込みながら、盤面整理からリソース・スケジュール・タスク・品質管理を行い、プロジェクトを円滑に進行する

調査、分析、戦略策定

マーケットリサーチ、定量・定性データ（ユーザー調査）から分析を行い、事業の中長期戦略を策定する

プロダクト/サービス戦略の策定と実行

サービスの戦略・コンセプトの策定、顧客体験・サービスフロー設計など、ビジネスとユーザーの双方の観点からサービスを設計し実装する

ブランディング戦略策定

ブランドのバーバル・ビジュアルアイデンティティの策定から、企業のパーパスやMVV策定、CI・VI策定、PRや広告のコミュニケーションプランニングまで、ブランド価値を高めるために伴走する

マーケティング戦略策定、グロースハック

課題の分析から特定、マーケティングチャネルの選定、KPIの設定と効果測定、各種仮説検証の実行などサービスをグロースさせるために伴走する

組織開発

クライアントの組織課題を特定し、組織設計・浸透施策を通して理想となる組織に向けて包括的な支援を行う

提案営業

クライアントの事業課題をヒアリングし、課題特定を行い、支援内容の提案から受注に至るまで営業活動を推進する



【プロジェクト例】

大手SaaSサービスのデザインリニューアル（ユーザーリサーチ、体験設計、UIデザイン）

スタートアップ企業のサービスリブランディング（戦略策定、VI定義、ビジュアルデザイン）

大手メーカーの新規事業開発（サービスコンセプト設計、体験設計、UIデザイン、ビジュアルデザイン）



【プロジェクト体制】

プロジェクトごとにビジネス・ディション領域、デザイン領域のメンバーがアサインされます

プロジェクト人数は2名体制から6名体制など、プロジェクトの難易度や規模によって変動します

例：エグゼクティブディレクター、ブランドストラテジスト、ブランドプロデューサー、デザイナーの計4名



【ビジネス・ディレクション領域について】

ビジネス・クリエイティブ・スタジオでは、顧客に対する提供価値を担保する役割として「ビジネス・ディレクション領域」と「デザイン領域」の2つの役割を設定しています。そして、各領域の中でさらに職種が細分化されるという仕組みになっています。



ビジネス・ディレクション領域は「事業課題の解決に導くこと」をミッションとし、プロジェクト与件や必要な役割に応じて、様々なポジションにアサインされます。

例：マーケティングストラテジスト、ブランドストラテジスト、事業開発ディレクター、ブランドプロデューサー、クリエティブディレクター



【ポジションの魅力】

クライアントの事業を伸ばすための本質的なソリューションを提案・実行できる

戦略策定からプロダクト開発、ブランディング、グロースまで様々な案件があるため、様々な分野での専門的なスキル・知識・経験が得られる

社内ナレッジへのアクセスや役職を飛び越えたフィードバック文化による成長支援を受けられる環境がある

今後事業ポートフォリオの拡大を予定しており、自社事業の立ち上げや事業責任者にチャレンジできる機会がある

【変更の範囲】
無し