ビジネス・クリエイティブ・スタジオ事業は、企業の経営課題や事業課題の解決するために、戦略・構想策定から事業・サービス設計、ブランディング、グロース・改善、組織開発まで幅広い領域からアプローチします。



ブランドストラテジストは、企業やサービスの「らしさ」を定義するだけでなく、ブランドを軸に事業そのものを成長させるための戦略を描き、実行するポジションです。ブランドは単体では事業成果を生みません。ブランド策定に加えて 事業・サービス戦略の立案やプロダクト／体験設計の実行までを一貫して担当します。



クライアントの経営層とともにパーパスやビジョンを策定し、その思想をサービス体験・デザイン・コミュニケーションに落とし込み、“事業を変える”事業・ブランドづくりをリードします。



【支援領域】

事業/サービス戦略策定

ブランディング

プロダクトデザイン（UXUIデザイン）

コミュニケーションデザイン

マーケティンググロース

組織開発



【主な業務内容】

ブランド戦略・事業戦略の策定

市場環境・競合・顧客の調査設計（定量／定性）

経営層と共にブランドのパーパス・ポジショニング・戦略を構築　

　- 市場・ユーザー・競合分析を通じて、事業成長とブランド構築を両立する戦略を立案

クリエイティブディレクション

ブランドアイデンティティ（VI／トーン＆マナー／世界観）の策定と具現化

サービスデザイン、UXUI設計、広告・PRコミュニケーションの企画推進

プロジェクト統括・マネジメント

プロジェクトの全体設計・スケジュール／リソース管理・品質管理をリード

ステークホルダー間の調整や意思決定を推進し、成果を最大化

マーケティング・グロース戦略

ブランド体験を起点にしたマーケティング施策設計

KPI設計・効果測定・仮説検証・改善提案など、ブランド価値を持続的に成長させる仕組みづくり

チームマネジメント

ディレクター／デザイナーの育成・フィードバック・チームビルディング

プロジェクトを超えた横断的な知見共有や仕組み化の推進



【プロジェクト例】

東邦ガス(コーポレートブランディングおよびインナーブランディング)

大和ハウス工業(賃貸サービスのリブランディング)

MIXI(minimoサービスブランディングおよびインナーブランディング)



【ビジネス・ディレクション領域について】

ビジネス・クリエイティブ・スタジオでは、顧客に対する提供価値を担保する役割として「ビジネス・ディレクション領域」と「デザイン領域」の2つの役割を設定しています。そして、各領域の中でさらに職種が細分化されるという仕組みになっています。



ビジネス・ディレクション領域は「事業課題の解決に導くこと」をミッションとし、プロジェクト与件や必要な役割に応じて、様々なポジションにアサインされます。

例：マーケティングストラテジスト、ブランドストラテジスト、事業開発ディレクター、ブランドプロデューサー、クリエティブディレクター



【ポジションの魅力】

クライアントの事業を伸ばすための本質的なソリューションを提案・実行できる

戦略策定からプロダクト開発、ブランディング、グロースまで様々な案件があるため、様々な分野での専門的なスキル・知識・経験が得られる

社内ナレッジへのアクセスや役職を飛び越えたフィードバック文化による成長支援を受けられる環境がある

今後事業ポートフォリオの拡大を予定しており、自社事業の立ち上げや事業責任者にチャレンジできる機会がある

【変更の範囲】
無し