【業務内容】

KPI目標（ホットリード数・有効リード数）の達成に向けて、戦略立案から実行・分析までを一貫して担っていただきます。



リード獲得戦略の立案・KPI設計

事業計画に基づくKPI設計、チャネルごとの目標・予算配分の設計。新規・既存チャネルを横断した施策の優先順位づけを担います。



AIO・SEO・コンテンツ施策

AIO/SEO戦略の立案・実行、LPの企画制作および改善、オウンドメディアのコンテンツ企画・運用。

セブンデックスのAIO/SEOは業界最高水準の知見を持ち（検索上位の実績が多く、AIO/SEO流入がリード獲得のメイン）、その最先端を自ら実践しながら学べます。「選ばれる」コンテンツ設計という、まだ正解が確立されていない領域の第一線に立てるポジションです。



デジタル広告の運用・改善

リスティング広告（ターゲティング設計・仮説検証・改善）、Meta広告などのプランニング～運用～改善。自ら手を動かしながら、勝ちパターンを仕組み化していきます。



ナーチャリング・イベント施策

獲得したリードの育成設計（メルマガ・セミナー等）、イベントの企画・遂行・協賛、新たなリードチャネルの開拓。



部署横断の連携・チームマネジメント

営業・事業・広報の各責任者と連携した施策遂行、長期インターン生のリソースマネジメント。



【チーム】

兼任マーケター1名（30代）、長期インターン3名



[本ポジションで挑んでいただきたいこと]

「代理店の外注管理」ではなく「インハウスの実運用」

施策の企画も運用も分析も、自分とチームで完結させる体制です。手を動かせること、かつ「自分が動く」だけでなくインターン生を活かして「仕組みで回せる状態をつくる」ことの両方が求められます。



BtoBのマーケティングでの成果

コンサルティング・デザイン支援という高単価・長期検討の商材のため、単純なCV最適化では成果が出ません。認知→興味→比較→商談化までのファネル全体を設計し、質の高いリードを見極める目線が必要です。



フェーズの異なる2事業を、同時に前に進める

BCS事業は最低限の土台がある中での「推進」、HRS事業は「土台作り」から。求められる打ち手も時間軸も異なる2つのゲームを並行して楽しめるかが問われます。専任1人目だからこそ、ダッシュボードや意思決定プロセスも自分でつくる部分が多くあります。



【キャリアパス】

入社後はデジタル広告を軸としたリード獲得を担いながら、事業の成長とともにスコープを広げていける環境です。KPI設計・予算策定・メンバーマネジメントへと段階的に役割を拡大し、マーケティング部門責任者、将来的にはCMOを目指せます。BtoBマーケをフルファネルで、かつ組織づくりまで経験できるポジションは市場でも希少です。



【入社後3ヶ月のマイルストーン】

1ヶ月目：現状把握と小さな改善

既存の広告アカウント・計測設定・KPI構造・リードの流れをキャッチアップ。まずは1つの施策で自分なりの改善仮説を立て、実行します。



2ヶ月目：主要チャネルのオーナーシップ

リスティング・Meta広告の運用を自走できる状態に。データを読んで改善サイクルを回しながら、予算配分やLP改善の提案を積極的に行います。



3ヶ月目：戦略立案への参画

KPI設計・予算配分・施策優先度など上流の意思決定に加わり、「セブンデックスのマーケの戦略」を兼任マーケ担当と一緒に設計できる状態を目指します。

【変更の範囲】
無し