【求人名】

【マネージャー／プロジェクトディレクター】「戦略実行型ビジネスコンサルタント」ー実行支援特化ファームー 戦略を“現場の成果”に変える変革リーダー



【仕事概要(ミッション／社内での役割)】

戦略立案から現場への定着まで。クライアント企業に入り込み、組織と人の行動変容を通じて「定量的な成果」を創出する実行支援型コンサルティング。

綺麗な戦略を描いて終わりにするファームではありません。 クライアントの経営戦略に基づき、現場に入り込む「ハンズオン型（常駐スタイル）」で、構造的な課題の特定から解決策の実行・定着までを一気通貫で支援します。最大の特徴は、「経営層（戦略）」と「現場（実行）」の間に生じる乖離を埋めることです。 トップマネジメントを巻き込みながら、現場の管理職（マネージャー）の意識や行動を変革し、組織全体のViability（実行能力）を高めることで、再現性のある成果を生み出します。



【主なプロジェクトテーマ・ソリューション】

クライアントの課題に合わせて、以下のプログラムを組み合わせて提供します。

①成果創出プログラム：

営業、製造、経営企画などあらゆる部門において「マネジメント力」を切り口に課題を解決。管理者に対して様々な角度から「気づき」を与え、認識と行動を変えることで組織としての実行力を高めます。

②新規事業創出/戦略立案の支援：

事業の立ち上げ支援だけでなく、「自走するまでの仕組みづくり」までサポート。多様な視点から課題に切り込み、市場で勝つための事業基盤を構築します。

③実践型研修：

アバージェンスが現場で培った「事業成果を生み出すノウハウ」を蒸留・構造化した、超実践的な研修を提供します。座学の知識提供にとどまらず、実際の事業成果に直結するスキル習得を支援します。



【具体的な業務内容】

プロジェクト責任者である「Acting PD（Project Director）」または「PD」として、以下のプロジェク

トデリバリーおよび実戦的マネジメント業務を担っていただきます。



1.プロジェクト全体の設計・管理

プロジェクトオーナー（経営トップ）の期待値を起点とした定量的・定性的成果の組立て。

大日程・中日程の策定、および週次・日次ゴールへのブレイクダウンとトラッキング。



2.現状の可視化＆改善点の抽出（分析・診断）

マネジメントシステム分析（ブラウンペーパー等を用いた姿形のないマネジメントの可視化）の牽引。

現場ファクトの収集（1日行動観察調査、財務・業務データ分析など）による真因の特定。



3.集団ファシリテーション（会議体の設計・運営・ゴール達成）

課題検討会議のリード：部門の垣根を超えた共通ゴールの設定と打ち手案の導出。

推進会議の運営：現場管理者に「自分たちのプロジェクト」として自責での進捗報告を促し、経営陣に変化を実感させる場のコントロール。

プロジェクトオーナーミーティングの実施：経営陣の懸念払拭と意思決定の促進。



4.個人ファシリテーション（現場への徹底伴走）

日次MTGや現場観察を通じた、現場管理者へのきめ細やかなフィードバックと行動変容の促進。

新しい業務プロセスを「無意識に正しい行動が取れるレベル」まで定着させる妥協なき習慣化の推進。



5.信頼の拡張（リピート・紹介の創出）

プロジェクトデリバリーを通じてクライアント内で他部署に紹介される事例を創出し、次なる変革

テーマの探索・提案を行う。※人脈による新規の持ち込み営業は期待していません。



【キャリアアップ事例】

ケース①：マネージャー昇格後、1年でシニアマネージャーに昇格

ケース②：マネージャー昇格後、2年でシニアマネージャーに昇格

ケース③：マネージャー昇格後、3年でディレクターに昇格

【変更の範囲】
無し