ただの「現場管理」で終わらせない。

メーカーの経営を支える物流コンサルタントへ、ここでステップアップしませんか？



日々の倉庫作業を回すだけで満足していませんか？

同社であなたにお任せしたいのは、荷主である大手・優良メーカーの「物流コスト削減」を直接提案する、一歩踏み込んだポジションです。





同社が扱うのは、トレンドによる物流量の波が大きい「アパレル」や、厳格な品質・温度管理が求められる「医療機器」「試薬品」など、難易度も注目度も高いアイテムです。

最初は5名規模の小さなチームの進捗・労務管理からスタート。10名、30名と段階的にマネジメント規模を拡大しながら、現場で気づいた「もっとこうすれば効率化できる」「コストを抑えられる」というアイデアを、荷主メーカーへ直接提案・実行していきます。

現場のリーダーシップと、経営に直結する改善提案スキル。この2つを同時に手に入れて、物流業界で一生モノの市場価値を築きましょう。





【具体的な業務内容】

・作業工程と進捗の管理：当日の入出荷データをもとに、「誰が・何を・何時までに終わらせるか」の計画を立て、進捗をコントロールします。

・人員配置の最適化（レイバーマネジメント）：物流量の増減に合わせて、パート・アルバイトスタッフの最適な配置を行い、無駄な残業（＝人件費のロス）を徹底的に削減します。

・安全・品質管理：誤出荷や破損は、それ自体が大きなコスト損になります。作業手順を標準化し、ミスが起きない仕組み（ポカヨケなど）をチーム内に定着させます。

・生産性データの蓄積：「1時間あたり何個ピッキングできたか」「梱包に何分かかっているか」などの現場データをExcel等で可視化・分析します。

・ボトルネックの特定：「特定の時間帯に待機時間が生まれている」「導線が長くて歩行ロスが多い」といった、コストを押し上げている原因（ボトルネック）を特定します。





【改善提案例】

・【事例A：資材・梱包の最適化】

荷主に対して「製品のダンボールのサイズを〇cm小さくすれば、トラック1台あたりの積載効率が15%上がり、配送費が年間〇〇万円削減できます」といった提案。

・【事例B：入出荷スケジュールの調整】

荷主側での発注締め切り時間を変更してもらうことで、倉庫側の深夜・早朝の割増人件費を抑えるスキームの提案。

・【事例C：保管レイアウトの刷新】

出荷頻度の高い商品を動線の手前に配置し直す（ロケーション変更）ことで、作業時間を短縮し、トータルの人件費を削減。





【入社後の流れ】

1　導入研修

業務の基礎や会社のルール、事業についてなど

基本的な内容をレクチャーします。



2　OJT

先輩社員がOJTでサポートします。

まずは先輩の補助を受けながら業務に挑戦し、

将来的には独り立ちしていただきます。





【おすすめポイント】

航空物流・国際物流を支える社会貢献度の高い仕事です

私たちの生活に欠かせない食品、医薬品、精密機器、EC商品など、さまざまな貨物を安全・確実に国内外へ届ける重要な役割を担っています。

航空物流はスピードが求められる物流インフラの一翼を担っており、自分の仕事が世界中の人々や企業を支えていることを実感できます。

日々の業務を通じて社会貢献を感じられるやりがいの大きな仕事です。



未経験から専門スキルを習得可能

入社後は、安全教育や現場研修を通じて業務の基礎から学べるため、物流業界未経験の方でも安心してスタートできます。

貨物の取扱方法やULDビルドアップ作業、航空貨物特有の安全基準など、専門知識と実務スキルを段階的に習得できます。

経験を積むことで、物流のプロフェッショナルとしてキャリアアップを目指せる環境です。



充実の研修制度

等級や役職が変わった際は、それぞれの階層に必要な知識やスキルを身に付ける為の研修を実施しています。

2025年度からは、業務知識を広げることを目的とした『スキルアップ研修』も導入されました。

その他にも、社員同士の交流の機会が持てるよう、定期的にワークショップを開催しています。



チームリーダーとしてのスキル習得可能

倉庫作業における進捗管理、労務管理を5名規模から始められ、10名・15名・30名と段階的にスキルを身に着けられる職場です。加えて荷主(メーカー)と直接、物流改善提案もでき市場への流通へ関与することも可能です。

【変更の範囲】
無し