【採用ポジション:】

中途採用



【職位】

経営陣、事業責任者



【PRポイント】

1000億・業界No.1

IPO、その先の「1兆円企業」という壮大な中長期経営目標にコミットできる



【この求人の魅力（理念・ビジョン）】

空き家問題や相続問題。

少子高齢化の現代では、住まいに関わる問題は身近にあります。

エンリード不動産は、このような問題によって眠っている物件の価値をリノベーションで最大化させ、再び市場へ提供する会社です。

同社では、物件があるエリアを熟知した営業が商品設計を考えるため、「エリアにはどんな層が住んでいるか」「ターゲットにはどんなニーズがあるか」と生活者を想定したプランニングができることが強みです。

これからも周りへの“感謝”を忘れない誠実な仕事で、笑顔が溢れる住まいの循環を叶えていきます。



【仕事・事業】

少子高齢化が進む日本で、将来性が期待できる業種の一つが「リノベーション事業」。

同社は、リノベーションによって生まれ変わった物件をお客様に販売する事業を展開しています。

会社としては2019年に設立した新しい企業ですが、6期目にして売り上げは100億円（創業期：売り上げ1.3億円）

今後は10期目500億円、15期目1000億円、業界No.1・IPO、その先の1兆円企業を目指しています。



【働く人・社風】

エンリードの好きなところは？

1位：人間関係

2位：社内環境・仕事内容

3位：社内の雰囲気・風通し

…想像していた不動産営業のイメージと違う、と思われた方も多いのではないでしょうか。

同社では、未経験で入社した社員が多いからこそ、「未経験から挑戦する気持ち」を理解したうえでフォローをしてもらえる環境です。

さらに、チーム制を導入しており、上司のミッションは「部下の成長」と掲げているので、新入社員やつまずいている社員を放置することはありません。

新しい環境で、イチから頑張ってみたい方にはもってこいの環境です。



【給与・待遇】

管理ポジションの中では圧倒的な高年収を目指すことができます。



【ミッションと業務内容】

ミッションは、「経営戦略とファイナンスの完全なる連動」です。事業成長のアクセルを最大化するための財務ディレクション全般

を担っていただきます。



①資本構成・ロードマップの策定（Strategy）

財務戦略の構築：1000億円 1兆円企業になるためのシナリオを数字（PL/BS）で描き、投資家や銀行が納得する成長モデルを定義する。

IPO・Exitスケジュール： 市場環境を鑑みた上場タイミングの決定と、それに向けた資本政策（増資・株式割当等）の実行。



②多角的な資金調達の執行（Funding）

デット・ファイナンスの深掘り： 銀行群との強固な信頼構築。コミットメントラインの確保や、事業成長に合わせた低金利・長期融資への組み換え。

アセット・ファイナンス（オフバランス化）： SPC（特別目的会社）や不動産信託、ファンド組成を活用し、BSを重くせずに仕入れ規模を拡大する。

エクイティ・ファイナンス： プレIPO、上場時の大型調達、さらには上場後の公募増資など、ダイレクトな資本増強のリード。



③経営資源の最適配分（Resource Allocation）

投資ハードルレートの設定： 「この物件・事業に投資すべきか」を判断する基準（ROI/IRR等）を策定し、経営判断の質を高める。

ポートフォリオ管理： エリア別、物件種別ごとの投資効率を可視化し、成長性の高い領域へ資金を重点配分する。

キャッシュフロー・マネジメント： 仕入れから売却までの回収サイクルを短縮し、資金回転率を向上させる。



④経営管理体制の高度化（Control）

高精度な予実管理（FP&A）： リアルタイムで事業数字を把握し、着地予測に基づいた先手のアクションを経営陣へ提言する。

コスト構造の最適化： 販管費の効率化や、資金調達コストの低減を継続的に実施する。

税務戦略の立案： 連結納税やグループ内取引の最適化を通じ、グループ全体の税後キャッシュフローを最大化する。



⑤リスクマネジメントとガバナンス（Governance）

金利・市場リスクへの対策： 金利変動や不動産市況の変化に対し、財務的なヘッジやシミュレーションを行う。

コンプライアンス・内部統制： IPO審査に耐えうるだけでなく、数千人規模の組織になっても機能する健全なガバナンス体制の構

築。



【現在の組織構成】

部署の人数：4

取締役管理部本部長：1名

財務課長：1名

財務主任：1名

経理：1名

【変更の範囲】
無し