求人のポイント
◆医事課チームをマネジメントするやりがいのあるポジション◎
◆医学的知識や人事考課も学べるマネジメント研修が豊富！
♦結果を出せば一年で次のポジションへキャリアアップも可能！
◆退職金や診療費減免、広島カープ年間指定席など福利厚生が充実！
会社紹介・事業紹介
広島県廿日市を拠点に、大野浦病院をはじめ、グループホームなどの高齢者施設を運営している医療法人社団明和会。ホスピタリティ精神を大切に医療・福祉・保健を連携させながら、患者様・ご利用者様・地域の皆様の多様なニーズに寄り添ってきました。今回、サービスの向上をめざすとともに職員がより働きやすい環境を整えるため、新しいスタッフを募集します。
仕事内容、このポジションの役割
あなたには大野浦病院内の【医事課長候補】として、医事課のマネジメントや医療法人社団明和会が経営する病院・高齢者施設の運営業務を中心に仕事をお任せします。
※勤務地は大野浦病院です。

＜主な業務は…？＞
●医事課の業務管理
　└スタッフのタスク管理やフォロー
●医事課スタッフの育成
　└人材育成計画の作成、面談、指導など
●病院・高齢者施設運営の企画立案・提案
　└データ分析、グループ全体の運営方針の策定、設備や診療体制の整備
…など

＜ミッションは…？＞
本ポジションで、とくに重要になるのが医事課スタッフ（5~6人）の育成です。部下の成長を支えるために、定期的な面談を通して、個々の目標やめざすキャリアをヒアリングしながら、育成に向けた年度計画を作成していただきます。部下の成長の伴走者として、一人ひとりにじっくり向き合い指導することが求められます。また、グループ全体の運営のために、データを収集・分析しながら、新しい診療体制や設備などを提案していただくことも期待しています。

＜入職後は…？＞
まずは2日間のオリエンテーションで当法人や運営施設についての概要を学びます。その後はスキル・経験を活かしてマネジメント業務をお任せしていく予定です。

★★中心となって、企画を形にしていく醍醐味も★★
地域の方々やご利用者様、患者様の二ーズに寄り添い、当グループ全体の運営を考えるのも大切な仕事。課長職では、診療情報・地域情報・財務諸表などのデータ収集・分析を行い、部下のアイデアや報告をまとめながら大きな提案ができます。例えば、「禁煙のニーズが高いので禁煙外来を設置すべき」「感染症対策としてオンライン診療を取り入れては？」など、様々な企画・提案が可能。多くの人に喜ばれる病院・施設にするために、中心となって企画を具現化していく醍醐味があります。
会社の安定性、市場における立ち位置
★★地域のニーズに合わせて医療サービスを進化！安定感抜群★★
広島県初の療養型病院として誕生した大野浦病院。26年以上に渡って地域の方々のニーズに寄り添い、グループホームの開設や回復期リハビリテーション病棟の設置など、医療サービスを進化させてきました。さらに、超高齢社会において患者様の多様化したニーズに対応するため、リハビリテーション機能の充実や、在宅医療・在宅介護を受けられる医療サービス体制の整備に注力。医療・介護・リハビリを連携させたチームワークを強みに着実に成長し続けており、安定感は抜群です。
働きやすさ
★★年間休日120以上＆残業少なめ◎★★
年間休日は120日以上。有給休暇も取りやすく、残業は月20時間～30時間程度と少なめ。仕事をするときは集中し、休むときはしっかり休めます。さらに今後は残業を月5時間程度まで減らすことを目標に、より働きやすい環境を整えていく予定です。

★★長く活躍してほしいから、待遇も充実★★
当法人では、一人ひとりに長く活躍していただきたいという思いから、手厚い待遇をご用意しています。賞与は平均4カ月分に加えて、期末賞与も支給。また、退職金制度や診療費の減免、広島カープの年間指定席、クラブ活動補助など、福利厚生も充実しています。
将来のキャリアパス
★★実力を評価！早くて1年で次のステップも可能★★
今回のポジションは課長クラスとなりますが、さらに「事務次長」→「事務長」とステップアップできるキャリアパスがあります。公正な人事評価があり、目標をクリアして結果を出せば、早くて1年で次のポジションにつくことも可能！スピーディーにキャリアアップをめざす方、自分の力を思い切り発揮したい方に最適です。

★★さらに知見を広げられる研修が充実◎★★
人材を財産と考える当法人では職員の育成に注力し、スキルや職種に応じた教育プログラムを設定しています。管理職クラスでは、毎月、医学の知識を学べる研修のほか、人事考課などマネジメントに必要なスキルを学べる研修も実施。さらに、外部セミナーなど、業務に必要な研修を積極的に受けられますので、幅広い知識を身に付けていただけます。

マネジメントにおいて、基盤となるのは人間関係です。そのため、杓子定規に業務をこなすのではなく、人と人との関係性を大切にしながら、自ら積極的に動いてチームとしてまとめていくことが求められます。部下の声に耳を傾けて課題解決へと導いていった結果、チームの連携が強化されたり、部下が目標を実現したりした時は大きな達成感を味わえるはずです。さらに、医事課に限らずに他部署のスタッフや患者様とも信頼関係を築き、大きな視点でマネジメントできると良いですね。

また、当法人ではホスピタリティ精神を大切にしており、週1で管理職全員が集まって、「患者様やご利用者様のために何をすべきか・どうすれば喜ばれるか」について話し合うミーティングを設けています。利益優先ではなく、患者様やご利用者様、地域の皆様のニーズを第一に考え、施設をどうしていくべきかを提案できるため、やりがいは大きいですよ。