以前に在職していたため。／株式会社LIFULL

（当時）技術基盤本部の現場統括者のパワハラが常軌を逸するレベル。わたしが在職していた6ヶ月（途中から精神科に通いはじめ休職したため実質4ヶ月）のあいだに、その人物が原因で２名が退職している。わたしをあわせると３名である。創業当時のメンバーであり、その人物だけでなく、その人物の上司と社長が高校の同級生であり、仲良しこよし状態である。急激に成長したベンチャーにありがち。人事部はしっかりと対応してくれるものの、そうした理由で現実的な対策（問題の人物を異動させるなど）がうてないでいる。そうした人物の下で耐えられるほどの温厚な人が残っているため、チームメンバー自体は良い人ばかり。しかし、会社として、問題の上司の上司が、英語もわからないのに通訳もつけず、まったく必要のない技術の展示会にシンガポールに出張し、その目的は個人的にF1を見たかったからであり、それを飲み会で自慢気に話してしまうなど、東証一部上場企業としての自覚に完全に欠けている。リクルートグループのSUUMOの猛追も激しく、社内の数字をごまかして黒字を維持している状態。経営陣の意識改革、あるいは人物の一掃が急務。