具体的な業務内容
経営コンサルタント ◇ビジョン・中計策定、管理会計・収益改革、新規事業企画テーマ／在宅勤務可
【1980年創立・コンサルティングファームのパイオニア／国内最大級／大手企業取引多数／年休124日／フレックス／リモート可】
■業務概要：
経営コンサルタントとして、入社後はプロジェクトにアサインされ、コンサルタントとして企業のトップと対峙しながら、課題解決を行います。プロジェクトによっても異なりますが、以下のような業務に携わります。
■業務詳細：
（1）診断・実態把握
データ分析やヒアリング、現場の実態調査などを積み重ね、企業の抱える問題を明らかにていきます。ロジカルに問題を切り分けながら、各地に足を運び現場にしかない情報を集めて、分析をしていきます。
（2）改革のマスタープランの作成
どのような問題を、どのような手順で、どのようなコンセプトで解決してくべきかを提言します。新たな考え方や視点をもってクライアントのあるべき姿をご提案する、コンサルタントらしい仕事とも言えます。
（3）実行支援
改革のマスタープランを1〜3年程度、クライアントと協同で実行していきます。この実行支援の強さが弊社の強みであり、現場に入り込みながら、クライアントと同じ目線で改革に取り組みます。クライアントのTOP層とも強い信頼関係を構築し、長期的な視点で企業価値を向上を実現していくのです。
■テーマ例：
本人の志望されるテーマとキャリア等を判断しながら、幅広いテーマのコンサルティングプロジェクトにアサインをしていきます。
◇ビジョン・中計策定
外部環境、経営資源分析を通じて、ありたい姿を描き、中期計画に落とし込む支援をしています。
◇管理会計・原価管理
事業別や製品別・顧客別などの単位で、成長性・収益性を把握し、意思決定を行う仕組みづくりを支援しています。
◇収益改革・事業再生
収益性が低い事業領域や製品群に対し、売上UP・コスト低減施策を立案・実行する支援をしています。
◇事業・組織再編
評価した成長性・収益性をもとに選択と集中の具体的な施策を立案・実行する支援を行っています。
◇新規事業企画
次の事業の柱とする新規事業アイデア検討・評価、仕組みづくりを支援しています。
◇事業計画・KPIモニタリング
事業計画通りに事業運営ができているか管理指標(KPI)をモニタリングし、追加策・挽回策を検討する支援を行っています。
チーム／組織構成
