具体的な業務内容
【社内SE】DX戦略プロジェクトリーダー候補／調達業務のDX等◇基本リモート／創業150年以上
【三菱グループのグローバル総合素材メーカー／海外売上高比率50％（連結）／年休126日】
■ポジション概要：
DX推進に伴い大々的にビジネスプロセスが変わる改革期に、あるべきビジネスモデルの構想策定から実務への落とし込みまで様々なフェーズを経験しながら、プロジェクトをリードしていただきます。
■業務内容：担当する複数のDXテーマないしサブテーマのプロジェクトリードとして、以下業務をご担当いただきます。
【想定されるDXテーマ例】
調達業務高度化、経営管理高度化、ものづくりDX（製造現場におけるDX推進）、その他新規テーマ
【業務詳細】
・システム化の構想企画、実行計画策定
・RFP策定、ベンダー選定
・プロジェクト管理（要員管理、品質・納期管理、予算管理、部門間調整等）
・要件定義
・設計・開発・実装・検証プロセスの管理
■配属組織のミッション：※ご経験に応じて担当領域を決定します。
・全社横断DXプロジェクト（ものづくりDX、間接業務高度化等）の推進
・各カンパニーのDX推進（事業系DX）
【組織構成】部長1名・室長1名、室長以下20名
■将来的にお任せしたい業務：
全社横断、もしくはカンパニー全体のDXテーマ推進等をお任せしたいと考えております。可能性のあるキャリアステップとしては、全社ないしカンパニーIT・DX責任者候補が挙げられます。
■仕事上のやりがい：
経営陣から現場の担当者まで幅広いステークホルダーとともにプロジェクトを推進いただけます。現場密着で課題に取り組んでいただきます。
■出張：担当プロジェクトによる。月1程度を想定。
■人材育成制度：
企業を構成する一人ひとりの社員の成長が不可欠と考えており、「階層別研修」「スキル別研修」「留学制度」「自己啓発支援制度」等、様々な角度から社員の能力開発をサポートできる環境を整えています。
※階層別研修、スキル研修、社員留学制度、E-learning（グロービス学び放題、Udemyなど費用負担援助）等
■4つの経営改革を推進中：
Corporate Transformation（CX）、Digital Transformation（DX）、Human Resources Transformation（HRX）、業務効率化
チーム／組織構成
