具体的な業務内容
【マネージャー候補】PMIコンサルタント◆12期連続収益/日本M&AセンターHD100%出資
※株式会社日本M&Aセンターに入社後、『株式会社日本PMIコンサルティング』へ出向となります。
■日本PMIコンサルティングについて
日本で唯一のPMI専門コンサルティング会社です。グループの日本M&Aセンターが手掛けるM&A案件のPMIを専門に行っています。そのため案件のソーシングの必要がなく年間400〜500件の成約件数がパイプラインとして存在します。立ち上げ期&少数精鋭の会社で自由と責任が大きい仕事ができます(早期昇格の実績あり)。※PMI=Post Merger Integration(ポスト・マージャー・インテグレーション)の略で、M&A成立後の統合プロセスのこと。
■業務内容
M&A成約後のPMIを担当いただくコンサルタントを募集致します。
◎具体的業務内容
−PMI導入時の現状把握及び情報収集とレポーティング
−PMIにおける論点の抽出と解決のためのプラン策定
−経営者ミーティングのファシリテーション
−経営管理資料の作成、運用支援等
−必要に応じた経営コンサルティング etc
■業務スタイル
2,3名で1チームとなり、テーマによりますが会計士(経理、管理系)&ファシリテーター1名(+マネージャー1名)でチームを組みます、
3ヶ月毎にPJTを回し(まずはPMI100日プラン)、その後必要に応じて通常のコンサルティングサービスを行っていきます。
例えば:人事制度策定、営業統合支援、システム統合支援etc
案件は一人3~5件を同時並行で担当しています。※常駐ではなく都度出張。
■ミッション:「成約」から「成功」へ
欧米ではPMIありきでM&Aを進めるのが当たり前ですが、日本企業のM&Aの多くはまだまだ成約がゴールとなっています。M&Aを真の成功に導くためにはPMIが不可欠です。日本で唯一のPMI専門コンサルティグ会社として
日本M&Aセンター以外からも多くの引き合いがあり、日本のPMIシーンを変革することが当社の使命だと考えます。
■入社後のサポートについて
新人育成プログラムや入社時研修からステップアップ研修、月次研修、年次研修、教育費補助と階層別研修など、組織力強化のための教育制度に力を入れています。 また、順調に組織拡大を進める中でポジションも積極的に用意しております。
チーム/組織構成
その他プロジェクト事例