具体的な業務内容
【品川】事業本部長／営業・製造・流通組織の長期戦略立案をお任せ◆業界大手・老舗リネンサプライ企業
＜1963創業・老舗リネンサプライ企業／平均有給取得日数10.8日／福利厚生充実＞
■お任せしたい役割：
・収集した現場課題をスピード感をもって言語化し、具体と抽象を往復し、成果物を作成すること
・事業のEnd to Endのプロセスを可視化・構造化して、課題の特定と優先順位を決め、解決の方向性を提示しながら組織を牽引すること
・経営目標の主要な指標(BSCなど)を企画し、定量的/定性的データ・ファクトに基づき収集、分析を行い、KPIの継続的カイゼンの仕組みで実現すること
・LS事業本部の営業・生産・物流の組織長と共に、ラインマネジメントを行い、EX(Employee eXperience)を高め、人財の成長を加速し、CX（より良いお客様の体験）を高めることに繋げる。
・長期ビジョンで目標とする顧客のファン化、KPIを達成するため、優先順位の高い顧客のセグメントに、デプスインタビューからの仮説構築やPoC、3C/STPを行い、勝ち筋を決定し、実行する。
・顧客とパートナーとしての弊社の役割/責任を明確化し、相互の利益を最大化するために、営業、生産、物流のコストと品質の最適バランスをマネジメントする。
【成果責任/アカウンタビリティ】
・長期ビジョンを実現するための、実行可能で効果の高い、中長期戦略骨子を素早く作成し、KPI/KGIの変化点を迅速に反映してリバイスし続ける。
・LS事業が業界No.1に繋がる長期戦略を作成し、中期、短期に区分けしたアクションを、既存顧客、新規顧客開拓、生産、物流、調達などのプロセスにリソース配分を最適化しながら、目標を達成する。
・LS事業部の人財の採用、成長、EX指標（組織風土調査、成長支援プロセス）などの数値目標を設定し、実行性が高まる仕組みを構築して早期成長・昇格を実現する。
・戦略を実現するために課題を構造化して、主要課題に優先順位つけて素早くプロジェクトスケジュールに落とし込み、実行可能性の高い計画を策定、更新、完遂を行う。
・営業・生産・物流の機能と連携しながら、S&OP（セールス&オペレーション）会議を推進し、短期〜中長期のまでの課題を整理しながら、短サイクルでPDCAを回し、再現性のある解決手段を用いて、LS事業部全体の売上/生産性を上げる。
チーム／組織構成
