具体的な業務内容
【リモート可】シニアHRBP◆事業戦略に必要な人財構成の実現◆福祉業界のリーディングカンパニー
◇HRBPは、経営方針と事業戦略を人事施策に落とし込み、組織の成長と目標達成を支援する重要な役割を担い、事業部門と人事部門の橋渡し役として、組織の現状を深く理解し、人材戦略の立案から実行、評価まで一貫して携わります。
◇具体的には、組織設計、タレントマネジメント、人材開発、労務管理などの幅広い領域で、データを活用しながら戦略的な施策を展開します。
◇また、経営陣や各部門のリーダーとの密接な連携を通じて、組織全体の生産性向上と人材の最適活用を図ります。
■業務内容
◎事業戦略に沿った人財戦略に基づき、人財戦略の施策を企画立案から実行、効果測定までのプロセスをお任せします。
◎人事機能を理解したうえで、事業戦略達成に向けた人財に関する施策の企画立案を行う。
◎経営層に対して、高度な専門性を駆使して課題解決を提案し、成果を上げる。
■お任せしたい役割
◎組織・人財開発領域
事業戦略に必要な人財構成を実現するため、エンプロイー・ジャーニーに基づき、各階層、各職種の個人能力向上、組織パフォーマンス向上の企画を経営、現場上位マネジメントに提案し、各CoEメンバー、現場メンバーを動かし効果創出。
◎事業戦略と人材戦略の連携
事業目標達成に向け、人材戦略を立案・実行。経営方針を理解し、人事施策に反映させることで、組織の成長を加速。戦略的な人材配置や育成計画を通じて、事業の競争力強化に貢献。
◎組織設計と開発支援
事業部門の特性や目標に合わせた最適な組織構造の設計。組織の効率性と柔軟性を高め、変化に強い組織づくりを支援。部門間の連携を促進し、シナジー効果を最大化する組織体制の構築。
（1）タレントマネジメントの推進
人材の発掘、育成、登用を戦術的に行い、システムの活用、施策立案・実行
（2）パフォーマンス向上支援
組織と個人の目標設定、評価制度の運用、フィードバックの仕組みを作り、改善。
（3）リーダーシップ開発
マネージャーや経営層および、組織全体のリーダーシップ品質向上
（4）チェンジマネジメント
組織変革や新制度導入時のチェンジマネジメントを主導。利害関係者を巻き込み、変革を実行
（5）データ分析とDX/AI化
事業・人事データの分析し、経営判断に必要な情報を提供。採用、離職、生産性などを分析し、DX/AIも活用
変更の範囲：当社業務全般
チーム／組織構成
