具体的な業務内容
【DXコンサルタント】様々な業界の大手企業向け◆組織・業務・人材にまで踏み込んだ構造改革に参画！
本ポジションでは、DX・IT部門改革プロジェクトのリーダーポジションを担当いただきます。
■業務内容：
・全社DXの効果的な推進を目的とした、DX／IT戦略、ガバナンス施策の立案・実行支援。
・事業戦略に真に貢献できるDX／IT組織への変革を目的とした、組織、業務、人材改革支援。
・事業革新、業務生産性向上を目的とした、DX／システム導入の企画立案、推進支援。
・過去コンサルナレッジ／実績を踏まえた、新たなコンサルティングサービスの企画、開発。
■主なクライアント業種：
・日立グループ各社（経営中枢にまで深く入り込み、重要なDX／IT改革の支援を実施）
・上記に加え、自動車、製薬、化学、食品、素材、精密機械、建設機械、通信等の多様な業界で多くのコンサルティング実績があり、今後、積極的に拡大していく予定。
■コンサルティングの案件例：
（1）総合電機メーカー：DX／IT戦略策定〜DX／IT組織・人材改革
“顧客の事業戦略とDX／ITの現状を踏まえたDX／IT戦略”や“DX／IT部門の社内での立ち位置・現状の実力を踏まえた組織・人材改革プラン”を立案し、その実行までを支援
（2）総合電機メーカー：次世代基幹システムの構想策定〜展開
グループ・グローバルでのデータ経営促進、コスト削減を目的とした、次世代基幹システムの構想策定、実行支援。大規模ERPを企画、運営する組織や制度の設計まで踏み込んで支援。
（3）大手製薬会社・大手素材メーカー：IT‐M&A／PMI対応支援
グローバル事業再編（M&A）の増加に対応するため、DX／IT部門としてのM&A／PMI標準対応プロセス整備や、ガバナンスルール整備を支援。実際のIT-PMI案件の支援も実施。
■案件規模：：
・主に3〜10名程度の体制
・企画／構想策定フェーズは3ヶ月程度。以降の業務設計、システム要件定義、改革実行、定着化はプロジェクトによるが3ヵ月〜1年程度。
チーム／組織構成
その他プロジェクト事例
