具体的な業務内容
【ビジネスコンサルタント】※「日の丸製造業」の復活・競争力強化/業務改革、事業変革を顧客を推進
〜コンサルティングファーム未経験歓迎／日本を代表する大手の製造業・流通業が主要クライアント/日立グループ／高い定着率を誇り長期的な就業が可能／「くるみん認定」「健康経営優良法人2023」「えるぼし 三ツ星」認定取得〜
業界最大手の製造業を中心としたお客様に対し、モノ売りにとどまらない新たなサービス事業の取組みを支援するコンサルティングを提供しています。
■業務内容：【変更の範囲:会社の定める業務】
●業務改革、DX・IT化
・スマートファクトリー／スマートロジスティクス
・サプライチェーン改革（S&OP、拠点・ネットワーク再編、レジリエントSCM）
・エンジニアリングチェーン改革（BOM、設計ナレッジ、品質マネジメント、開発PJ管理改革）
・製造領域コアIT改革（PLM、MES、ERP(生産系モジュール)、ほか）、およびPMO
・工場カーボンニュートラル／GX
●事業変革
・事業・サービス企画戦略（市場分析、アイディエーション、ビジネスコンセプト／モデル設計）
・製造業のサービタイゼーション／アフターサービス変革
・新規ビジネス創生（クロスインダストリー、先端技術活用、日立製作所グループ協業）
■主なクライアント規模・業界：
自動車、化学、素材、製鉄、非鉄、半導体、精密機械、産業設備、食品、飲料、通信 など
・製造業「日立」のコンサルティング会社だからこそ、自社で培った改革事例や保有する技術・ノ
ウハウを課題解決に活用できます。改革を進める上で苦しんだ経験も顧客価値として提供し、絵
にかいた餅でない、地に足のついたご支援をします
■案件規模
・業務改革：プロジェクトスコープにより構想策定は３〜10名弱、3〜6カ月程度
・事業変革：概ね2〜3名程度の体制で3ヵ月程度
■教育体制
・入社後、コンサルティング経験豊富なマネージャーのもと、業務改革、事業変革プロジェクトを経験し、ビジネスコンサルタントとしてキャリアを積むことができます
・育成をサポートするマネージャーや、仕事の仕方や会社生活の相談に乗るメンターなど、複数の人が連携して成長をサポートします
変更の範囲：本文参照
チーム／組織構成
