具体的な業務内容
【コンサル未経験歓迎】国内大手製造業向けDXコンサル/一気通貫した事業改革/日本の競争力強化
【コンサル未経験からコンサルへ/国内大手製造顧客の事業を変革/日本の製造業の競争力強化】
◆製造業の企業様のバリューチェーン変革×テクノロジーで事業改革
◆日立グループのノウハウを活かした事業優位性、顧客への提案力◎
◆充実した研修と日系大手のカルチャーで長期活躍を期待する社風/体制
◆若手未経験からのキャリアチェンジ事例多数・コンサルタントとして成長
業界最大手の製造業を中心としたお客様に対し、業界の知見×テクノロジーを活かしたDX/業務変革をコンサルティングとしてご支援します。
日立グループ内の改革や事例を元にした深い知見を持っており、その事例をアレンジするためのコンサルノウハウがございます、そのためお客様に他コンサルよりも実現性の高いコンサルティングが行えます。
■業務内容:
構想策定-要件定義-運用-評価改善まで、一気通貫して、上流から支援を進めて参ります。
●業務改革、DX・IT化
・スマートファクトリー/スマートロジスティクス
・サプライチェーン改革
・エンジニアリングチェーン改革
・製造領域コアIT改革
●事業変革
・事業・サービス企画戦略
・製造業のサービタイゼーション/アフターサービス変革
・新規ビジネス創生
■主なクライアント規模・業界:
自動車、化学、素材、製鉄、非鉄、半導体、精密機械、産業設備、食品、飲料、通信 など多数
・製造業「日立」のコンサルティング会社だからこそ、自社で培った改革事例や保有する技術・ノウハウを課題解決に活用できます。改革を進める上で苦しんだ経験も顧客価値として提供し、絵にかいた餅でない、地に足のついたご支援をします
■案件規模
・業務改革:プロジェクトスコープにより構想策定は3〜10名弱、3〜6カ月程度
・事業変革:概ね2〜3名程度の体制で3ヵ月程度
■教育体制
コンサルティング技術研修として領域別、株式会社日立コンサルティングの標準技法の研修がございます。
特に、標準コンサルティング技法については、DX、BPRをはじめとした各種コンサルティングサービスの具体的な推進手順や作業テンプレートが細かく定義されており、他コンサルファームには例のない内容となっています。
変更の範囲:会社の定める業務
チーム/組織構成
その他プロジェクト事例