具体的な業務内容
【DXコンサルタント〜製造・アフターサービスデジタル化】日立G◆福利厚生・休暇制度等充実◆リモート可
＜業務概要＞
・昨今の世界規模のパンデミックを契機に、社会や企業、働くヒトの在り方も大きく変わり、その中でデジタル技術（通信、クラウド、AI、ロボット／RPA／プロセスマイニング）の進化や果たす役割の重要性もさらにクローズアップされているところです。
・DXコンサルタントは「企業の競争優位の確立のために、データ／デジタル技術を活用した新たな価値創造や、業務の抜本的革新・生産性向上」を支援します。
＜主なクライアント業種＞
・製造、流通、サービス、社会インフラの大手企業に対してコンサルティングサービスを提供しており、DX関連では、大手製造業（化学・精密・素材）、通信・交通インフラ、設備保全・運営業、サービス業を中心にコンサルティング実績があります。
＜サービスの特徴＞
（1）デジタル化戦略策定
世の中／業界を取り巻く課題、企業方針を踏まえてDXを活用した将来の「あるべき姿」を描きデジタル技術の発展を見据えた段階的ロードマップとアクションプランの策定を支援
（例）2030年のデジタル技術・ビジネスエコシステムを見据えた事業構想
（2）製造デジタル化 業務改革構想
デジタル技術の活用可能性の高い製造現場を対象に、センシング／AI／音声・画像解析／制御技術なども活用した業務改革プランを策定。デジタル化先進事例も活用しテーマ設定〜課題・実現策整理〜計画策定まで、実効性の高い構想を支援
（例）全社DX統括組織の立ち上げと事業間シナジー最大化に向けた工場デジタル化構想
（3）アフターサービスデジタル化構想
顧客への提供価値の継続的向上ためのアフターサービス・保守業務の品質・生産性の向上と、市場・顧客・稼働のリアルデータを活用した新サービス企画やビジネスモデルの変革を支援
（例）デジタル技術を活用した国内拠点のリソースシェアリング型ビジネスの企画
（4）全社デジタル化推進組織・制度・人材強化
個別のデジタル化テーマ推進でなく、企業全体としてデジタル化を加速させるためのスキーム整備（組織設計、業務プロセス・ルール定義など）と人材育成の計画〜実行を支援する
（例）デジタル化時代をリードする全社改革組織の立ち上げと人材育成
変更の範囲：会社の定める業務
チーム／組織構成
その他プロジェクト事例
