具体的な業務内容
【上尾】技術部門のプロジェクト・コスト管理◆プライム上場のいすゞG／在宅可 #req10995
【高い技術力で輸送業界をリードする大手商用車メーカー／プライム上場のいすゞG／年休121日・在宅勤務可】
■業務概要
新商品（部品・車両）関連の開発プロジェクトをメインに、長期的な利益が生み出すように、プロジェクト及びコスト管理、CFO向けのコスト面での提案をお任せします。
■業務詳細
（1）UDトラックステクノロジーの各プロジェクトにおけるコスト監視・管理。
（2）製品コスト予測が、UDの収益性の高い製品ポートフォリオを確保するという全体的な目標と一致していることの確認。
（3）CFOまたはその指名された代理人が主催するCPM（チーフプロジェクトマネージャー）およびFRG（ファイナンスリファレンスグループ）に対して、プロジェクトの方向性についての提案。
（4）関連ファイナンス部署への情報共有から予算関連書類作成、原価計算等まとめた提案資料作（CFOや関連部署等向け）作成
この役割には、以下のことが求められます：
・「ペイメントプラン」（プロジェクト活動とコストの予測）が、PC（製品委員会）によって承認された枠組みに沿っていること。（PCは、UDTの全プロジェクト活動を管理する最終決定機関であり、UDTのC-suite役員で構成されています。）
・各エンジニアリング部門によって更新されたコスト予測が合理的であり、関係する管理機関により承認された範囲内であること。
・製品の市場セグメントに適した正確で適切な製品価格モデルが設定されていること。 期待される製品コストおよび結果としての粗利益は、NPV（将来のキャッシュフローの正味現在価値）およびIRR（内部収益率）によって測定されるプロジェクトの実現可能性の検討に耐えうるものであること。
■ミッション
・クロスファンクショナルな「プロジェクトチーム」を支援し、財務的に実現可能な製品を提供すること。
・投資意思決定の手法とツール（例：NPVおよびIRR）を理解していること。
・プロジェクトの進捗を追跡するためのビジネスインテリジェンス（BI）レポートの作成支援。
・プロジェクトが設定された財務目標（プロジェクトコスト、製品コスト、全体的な事業の実現可能性）から逸脱しないように「プロジェクトチーム」への指示を提供すること。
・プロジェクトが逸脱した場合には、CPMに是正措置を助言すること。
チーム／組織構成
その他製品・プロジェクト事例
利用するツール・ソフト等
