具体的な業務内容
【名古屋駅】人事・組織コンサルタント◆業界トップクラスの企業の人材戦略・人材育成に携われます◆
■職務概要：
コンサルタントとして人事領域に関する顧客の課題解決を行って頂きます。MSCの主要なコンサルティング領域は「人材アセスメント」と「トレーニング（組織風土改革を主眼としたトレーニング）」となります。法人営業が受注をしたプロジェクトへのアサインをされるところから始まります。担当プロジェクトはご本人様のご経験や適正に合わせます。ゴールイメージを顧客と共有するところからスタートし、ゴールへ到達するための課題の抽出、具体的なプログラム提案からハンズオンで実行するところまで行っていきます。
※取引企業例※年間取引社数約830社、うち約8割が従業員1000名以上の大手企業
■アセスメントシステムについて：
個人の能力や資質が目標職務においてどのように発揮されるのかを多面的・客観的に評価する仕組みです。集合研修スタイルで行い研修期間中に観察された参加者の言動を評価の対象とします。様々なケーススタディを通じ、目標職務を疑似体験し、自分自身の能力の強みや弱みについて大きな気づきを得ていただくことが目的です。コンサルタントが評価項目の設計⇒シチュエーション作成・ケース演習⇒「アセッサー」として観察・記録⇒評価者へのフィードバックまで行います。
■コンサルタントについて：
40歳代を中心に、勤続20年以上のベテランが多いです。コンサルタントのバックグラウンドとしてはエンジニアや人材紹介会社でのフロント経験者等、様々な業界出身者が活躍しています。現在全国で約80名がコンサルタントとして活躍しており、一人あたり年間20件程度のプロジェクトを担当しています。プロジェクトは数日単位のものから数ヶ月単位のものまであり、長期的な関係を築いていけるように心掛けています。半年〜2年間は育成期間として、育成担当からしっかり支援を致しますので、コンサルタント未経験者もご安心ください。また出張については、担当いただくプロジェクトにもよりますが、多いコンサルタントは年100日程度出張を行っています。
■【座談会】MSCで働く人の声
https://note.com/msc_ms/n/nf635d1aac357
チーム／組織構成
