具体的な業務内容
人事／研修企画リーダー＜東証プライム／タイムズ駐車場運営＞グループ全体の育成の仕組みづくり等◆在宅可
＜タイムズパーキングを運営するパーク２４G／教育の拡充／フルフレックス／在宅勤務可／年休123日／所定労働7時間＞
■職務詳細：【変更の範囲：会社の定める業務】
事業戦略実現のために、そもそもどのような人財が必要なのか？どのように育成するのか？事業成長に連動した育成スケジュールの計画〜実行など。
これまでのOJT中心の人財育成から脱し、経営的・戦略的視点での人財育成・研修の仕組みづくりからお任せします。
・ 経営計画・戦略に沿った人財育成・研修の企画・計画の策定〜実行
・ グループ全体の戦略的な人財育成の仕組みづくり〜企画〜実行
・ スペシャリスト・イノベーション人財・次世代経営幹部、次世代リーダー育成の仕組みづくり〜企画〜実行
・ 事業変革に対応したリスキリングの仕組みづくり〜企画〜実行
■配属先について
経営管理本部 人事企画・D&I推進部 制度グループ
制度グループは、現在グループマネージャー以下、研修業務を中心に担う3名含めた８名の社員で構成されています。
◆事業の魅力：
駐車場の運営・管理事業でトップクラスの売上高・知名度があり、駐車場の土地・ネットワークを活用したモビリティ事業（タイムズカーシェア）等も前年比114％の成長を遂げています。
人（会員）・クルマ（モビリティ）・街（目的地）・駐車場の「４つのネットワークの拡大とシームレス化」を目指し、デジタルへの投資も積極的に行いながら、事業の成長を続けています。
◆事業の将来性：
駐車場事業：
駐車場需要約2300万台対し供給が700万台と供給が不足しています。
東京都および大阪府の大都市における瞬間路上違法駐車台数は5万台以上計測されており、現在も駐車場は不足しています。
こうした市場特性から、駐車場を新規開発する余地は十分にあり、その必要性・需要は引き続き高い状況です。
モビリティ事業 ：
モビリティサービスの市場は着実に成長しています。2030年の利用者は2021年の約4倍になると予想されています。
その背景には、車両の高価格化や、都市部では車両維持費が家計負担となることが多いことから、
「買う」から「借りる」へ、「シェアリングエコノミー」の考え方が浸透しつつあり、同社でも【売上高が前年比114％】と高い成長率を実現しています。
変更の範囲：本文参照
チーム／組織構成
