具体的な業務内容
【関西／40代50代活躍】組織改善・PMOコンサルタント◆プライム上場／web面接で完結／在宅可◆
【机上のプランニングには留まらない、結果にコミットするコンサルティング/ビジネスの伴走者”PMO”のリーディングカンパニー/リピート率95%】
■概要
日本で先発のマネジメントコンサル会社である当社にてコンサルタントとして、PMOコンサル（※）をお任せします（社内SE、PL、アカウントマネージャー、Webディレクター経験者など多彩なキャリアの方々活躍しています）。（※PMOとは：プロジェクトが円滑に運営されることを目的に、マネージャー・オーナーの意思決定支援を行う専門組織）
※従事すべき業務の【変更の範囲：会社の定める業務】
■担当領域/例
案件状況・希望によってアサイン先を決定します。領域は多種多様（新規事業開発、業務改善・組織改善、ITプロジェクト・製品開発など）。
【業務改善：組織改善のプロジェクトマップ】：部門レベルでの業務改善や組織的な施策（業務プロセスの見直しやコスト削減、人財教育などの課題解決）を企画構想から計画立案、計画実行の支援、そして導入定着後に成果を出すまでをお客様とともにマネジメントの観点でサポートしています。
■業務内容
【プロジェクトマネージャーの参謀として将来を見越した計画・準備】：プロジェクトメンバーが目の前の作業に追われている中、プロジェクトマネージャーと共に2歩先のことを進めます
【経営層向けレポート／意思決定支援】：要点を絞った報告で、経営層がすべき重要な意思決定を促します。また、必要に応じて経営の支援を取り付けることもあります
【コンサルティング／組織間調整】：プロジェクトが遅延している際の調整の役割も期待されます。この場合、プロジェクトの内部に深く入り込み、関係者を巻き込みながら直接手を動かしてプロジェクトを推し進めます。
【自アカウントマネジメント】：クライアントとの関係深化、アップセルやクロスセルを通じた既存の取引関係の拡大
【自組織のラインマネジメント】：自組織のリード、メンバーの品質管理(指導・育成)、勤務管理、評価
■業務特徴
・従来のPMO業務ではなく、ユーザーに寄り添って、企業全体〜IT部門の課題を横断的に対応することができます。
・現状で残業時間は20〜30時間程度。開発工程等は対応しておらず、コンサルティングファームや大手SIerと比べ低い水準を維持しています。
変更の範囲：本文参照
チーム／組織構成
