具体的な業務内容
【東京】戦略実行型コンサルタント◆プロジェクトの成功と組織力の向上に貢献／フレックス／明確な評価制度
■業務内容：
マネジメントソリューションズ（MSOL）のEPMO／部門PMOサービスは、業務改革やDX推進等の変革プロジェクトを進めるにあたって、課題となり得る根本的な組織課題を解決に導くソリューションを提案、実行支援します。
企業特性や組織課題に合わせて、解決策の具体化、実行計画の策定、実行に必要な役割・機能を定義し、クライアントにとって「絵にかいた餅」や「過剰な機能」を提示することなく、必要十分な価値を提供します。
■業務詳細：
◇経営戦略や中期経営計画、プロジェクトの整合性整理／整備、プロジェクトポートフォリオ最適化
◇プロジェクト価値評価、優先順位付け、経営リソース配分計画の提案、投資意思決定、プロセス推進に必要な運用設計／実行
◇部門PMO、各事業部、プロジェクト／PMOと連携する為の全社的なプロジェクト推進体制の構築、経営層へのレポーティングや意思決定の支援等、ガバナンス機能の設計／運用
◇組織全体のプロジェクト遂行能力（ケイパビリティ）を高めるためのナレッジマネジメント、育成計画、人材配置戦略といった組織開発／人財開発に必要な施策の提案や実行
■入社後の流れ：
（1）最長15日の入社研修：社内手続きやルール、プロジェクトマネジメントの実践講座やPMO未経験の方へのプログラムも用意しています。
（2）案件参画までの準備：入社後研修後〜参画プロジェクトの決定までは、e-learningによる自己研鑽やプロジェクトの準備をおこなっていただきます。
（3）お客様先へ配属：社内面談、お客様面談を通して案件への配属が決定されます。
■ポジションの魅力：
経済合理性からかけ離れた内向きな合意形成、フリーライダー問題、経営リテラシー不足といった、「マネジメントが機能不全」となっている企業に対する解決の糸口が組織的PMO（EPMO）だと考えています。MSOLという1企業のマネジメント能力の成長を目指すのではなく、企業全体のマネジメント能力を高めるために、EPMOという組織PMOのアプローチを特に日本企業向けに昇華させ、広く展開していきたいと考えています。上記の通り、プロジェクトの“管理”にとどまらず、企業変革を実現する“仕組みづくり”に深く関わっていただくポジションです。
変更の範囲：当社及び出向（転籍）先における各種業務全般
チーム／組織構成
その他プロジェクト事例
