具体的な業務内容
【コンサルタント(企業価値向上)】日本企業の企業価値向上に寄与/在宅勤務可能◎
【「リアルパートナー」として日本の業界TOP企業のグローバルプレゼンス向上(顧客満足度・リピート率8割超の圧倒的実績)日本にヘッドクオーターを置く、日本発グローバルファーム/顧客へ高い貢献】
■部門の特徴:CXOレベルが抱える経営アジェンダを解決するための総合的な戦略コンサルティングサービスをグローバルに展開しています
6チームあるUnitの中で、“日本企業の低いPBR(≒企業価値)を世界上位水準にする”をミッションに掲げ、価値向上手法の確立を目指したコンサルティングサービスを提供しています。【変更の範囲:会社の定める業務に従事する。ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする】
■業務内容:
(1)ビジョン・戦略策定:「自律自走型企業変革」の実行性を追求した、全社戦略・計画の策定
・長期経営ビジョン策定、事業ポートフォリオ変革/管理、中期経営計画策定、価値創造ストーリー策定
プロジェクト例:大手エンジニアリング会社(売上:数千億円)中期経営計画策定・実行支援
・高リスクな既存事業一本足打法からの事業ポートフォリオ変革を目指し、パーパスや2050年ビジョンをもとに中期経営計画を策定。
(2)IR / SR:企業の未来を、稼ぐ力と成長力を、投資家・従業員に魅せるSR(Shareholder Relations)企業ブランディング・IR戦略策定、統合報告書制作・機関投資家対応、CSRD・TNFD・人権デューリジェンス対応
プロジェクト例:専門商社(売上:数千億円)サステナビリティをコアに据えた長期ビジョン・価値創造ストーリー策定〜中期経営計画への落し込みと、統合報告書の制作
(3)Digital ESG:ESG価値(非財務価値)を顕在化し、事業貢献度評価を証明。非財務資本の企業価値貢献度評価、製品・サービス・従業員等のインパクト評価、知的資本&社会関係資本の価値可視化、非財務資産のROI証明
プロジェクト例:大手食品会社:ESG価値の分析・IR戦略立案PJ
(4)経営管理(ROIC):経営会議が変わる、経営と現場で戦略実行に向けた議論が生まれる経営管理
プロジェクト例:半導体製造装置メーカー(売上:数千億円)事業ポートフォリオ管理の強化に向けた事業別ROICの算定(事業別連結財務三表の整備)、事業特性に応じた個別KPIの特定
チーム/組織構成