具体的な業務内容
【リモート×フレックス】コンサルタント(SCM改革)◆日本発グローバルファーム/国内最大級の専門組織
■業務内容:
【変更の範囲:会社の定める業務に従事する。ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする】
主にサプライチェーンにまつわる戦略や改革テーマの構想段階を支援
▼SCM戦略、SCM改革構想/需給計画
・最新の経済情勢を踏まえたグローバルにおける最適なSCM戦略の構築や改革構想の策定を支援
・需給最適化計画の策定支援
▼コスト最適化支援
・間接材/直接材~物流・保管コストなど、サプライチェーン全体で発生するコストの最適化支援
・AIやデータ活用による業務や生産性の向上支援(DX支援)
▼設備OM
インフラ業界における大型設備の最適な運用&メンテナンス戦略の検討と改革支援
▼GX(グリーントランスフォーメーション)
クライアント企業における、GHG削減支援。GHG排出量の見える化から削減プランの策定支援
▼サーキュラーエコノミー
クライアント企業におけるサーキュラーエコノミー実現に向けたサプライチェーンの構築、その他、SCM戦略及び改革に関する構想や改革施策立案全般
■プロジェクト例:
▼SCM戦略/グローバルSCM戦略
大手建機メーカー:Global SCMコントール体制の構築支援
大手素材メーカー:Global 需給改革の支援
大手エンタメ会社:物販事業の構造改革(開発〜在庫〜貿易〜プライシング)
▼物流/調達改革
大手GMS:収益改善に向けた物流戦略・新拠点網のグランドデザイン立案
大手鉄道会社:物流NW再編、デジタル活用による業務PDCAの高度化
大手電力会社:調達コスト改革支援
大手外資食品メーカー:購買コスト削減支援
■組織について:
グローバルビジネス環境の急速な変化に対応するため、サプライチェーンのゼロベースでの構造改革が求められています。サプライチェーン改革ユニット(SCMSU)は、「GlobalでのSCM構築」や「物流・調達コストの構造改革」だけでなく、「グリーントランスフォーメーション(GX)」や「サーキュラーエコノミー(循環経済)」などの課題にも取り組んでいます。SCMSUは、グローバルな視点と最新の事例を基に、企業の構造改革と社会価値の創造を推進するプロフェッショナルチームです。
変更の範囲:本文参照
チーム/組織構成
その他プロジェクト事例