具体的な業務内容
【リモート可】人材コンサルタント ※『プロ人材』と共に、顧客の経営課題を解決！／
■業務内容
あらゆる業界の経営テーマ（例：営業戦略立案、新規事業創出、人事制度構築、マーケティング戦略 など）に対して、豊富な経験・知見を有する『プロ人材』を選定し、法人企業×プロ人材×エッセンスによるプロジェクトを組成し、経営テーマの推進や事業課題の解決へと導く『プロパートナーズ』サービスを提供していただきます。【変更の範囲：会社の定める業務】
＜業務の流れ＞
（1）アポイントに向けた事前準備
業界情報や企業情報をもとに「どのような課題に直面していそうか」という仮説を構築し、訪問に備える。
（2）アポイント
経営テーマや課題認識について仮説をもとにディスカッションを行い、最も解決すべき重要な課題を特定。
（3）『プロ人材』の選抜
特定した課題を解決しうる経験・知見を有するプロ人材を選抜し、プロジェクトへの協力依頼。了承後、改めて法人企業×プロ人材の面談をセッティング。
（4）法人企業×プロ人材×エッセンスのプロジェクトを組成
プロジェクト開始後は、適宜フォローを行いながら課題解決に導く。
■やりがい
（1）課題解決まで伴走できる！
プロジェクト開始まで（プロ人材に対する顧客のAsIs/ToBeの共有、プロジェクトへの参加依頼、支援内容や体制・スケジュール）にとどまらず、開始後も、顧客・プロ人材と連携を取りながら、プロジェクトの進捗管理を行います。進めるに伴って発生する新たな課題にも継続的に提案を行います！
（2）課題特定力・コンサル力が身につく！
顧客の経営陣と共に、企業にとって重要かつ本質的な課題を特定し、解決ステップ（プロ人材の選定、支援内容、スケジュールなど）の提案を行います。またプロ人材と伴走することで、実際のコンサルティングを学ぶことができます！
＜課題解決事例：人材エージェント（従業員数：100名ほど）＞
■背景：採用支援数が頭打ちになってしまっている。
■課題：当初顧客側の課題は「求職者集客」だったが、ディスカッションを進める中で「営業組織の育成・強化」がより重要と認識。
■提案内容：営業マネジメントレイヤーに対して、メンバーとの1on1やKPI設計・運用の必要性を提案。上記が可能なプロ人材と契約に至る。
■結果：プロ人材がレクチャーを行ったマネジャークラスの業績向上。KPIマネジメントが社内に浸透し、他組織にも展開を検討。
変更の範囲：本文参照
チーム／組織構成
