具体的な業務内容
CEO直下/立ち上げフェーズの経営企画◆営業の体制構築や戦略の実行支援◆データ×医療で高い社会貢献性
各事業部からの相談事項や依頼事項など、どこかでボールが落ちてしまう前に、落ちそうなボールを拾うこと、あらゆるGAPを埋め、CEO自体が最前線のプレイヤーでスピードを高めていける環境を整え、CEOが有無出す価値を最大化するための任務やサポートをしていただきます。
■業務内容：
短期的には、ビジネスチームが立ち上がったばかりなので、ビジネスサイドのサポート業務から行っていただきたいと考えています。
＜具体的な業務内容＞
・ビジネス体制の構築（資料の作成、Q&Aの型化、利用規約の修正依頼対応プロセスの構築、申込フロー構築／中長期ビジョン策定など）
・マーケ／営業管理の型化（案件管理、稼働量管理などの仕組み構築、会社の10年後を見据えてCEOや経営陣とともに長期ビジョンの策定）
・KPI管理の構築／結果の確認
・新規事業の情報収集／整理／分析
・短中期の経営戦略の実行支援
また、将来の事業拡大や組織の成長を見据え、社長室がどんな役割や機能を持つべきかを考え、その上で室の役割自体もアップデートいただくことを想定しています。既存の型に捉われずミッション実現や課題解決のためにアクションや改善を行っていただきます。
＜中長期で実現したい業務＞
・経営関連会議の事務局
・各事業部から社長への各種問い合わせや相談に対する対応
（事業責任者などからの問い合わせや相談が中心となります）
・その他：スポットで全社に影響するようなプロジェクト対応
■魅力：
・大きな困難や課題が出てきても、前向き、建設的に取り組むことで、乗り越えていけるという根拠なき自信がつく
・全く未経験の分野であっても、必死に学習しながら挑戦することで、意外と何とかなってしまうことを知り、学習しながら実践していく感覚力
・訪れた幸運に気付き、失敗を恐れず挑戦することで、偶然のチャンスをものにしていく感覚を得られる
・売上もなく大赤字、業務プロセスもないスタートアップという超不安定な組織を統治していくために必要な芯の強さ、経営強度の高さを学ぶ
・素早くファクトや現場理解を深めて、合理性とスピードを両立しながら、時に勇気をもって意思決定していく情報不足のなかでの判断経験
特に起業家や新規事業担当としての準備を積みたい方にとっては、間違いなく非常に貴重な学習機会になると思います。
チーム／組織構成
