具体的な業務内容
【上流工程◎】IT戦略コンサルタント（グローバル企業のM&Aプロジェクト）※教育体制◎TC-TST
【最上流工程◎／コラボ称賛文化／最先端技術◎／グローバル案件多数／本質的な社会貢献／WLBに合わせた働き方】
●M&A領域で買収した会社がシナジー発揮するタイミングまで伴走
●クライアントファーストを追及する為、脱KPI経営の方針
●数字の評価ではなくコラボレーションする事での社会課題解決を評価
●EY各国との連携も盛んでグローバル案件に携わることが可能
●SI出身者はじめ、バックグラウンドが豊かな組織
■業務内容
戦略策定から導入支援に至るまでの包括的なサービス提供をお任せします。その中でもクライアントビジネスの急成長を支える「グローバル展開」「M&A」といった施策をテクノロジーの側面から支援しています。
【変更の範囲：会社の定める業務】
■業務詳細
１）「Outbound/Inbound」
日系企業の海外事業や外資系企業の日本事業支援
２）「M&A ITアドバイザリー」
M&Aの各ステージでIT関連の支援を提供
■プロジェクト例
必要に応じて世界各国にあるEYのメンバーファームと協働しながら以下のサービスを提供します。
・Outbound
└日系クライアントの海外事業拡大に伴う情報システムの展開支援
└現地情報システムの刷新
└M＆Aに伴う業務整理やシステムの統廃合に関する支援
└グローバルに存在するデータやシステムを日本から管理するITガバナンスの策定、実行支援
・Inbound
└海外にあるクライアント本社計画と、日本国内個別状況すり合わせ〜業務、システムの国内展開支援
└ＩＴガバナンス観点から、本社からは見えにくい日本国内のIT オペレーションについてアセスメントを行い本社へ報告するサービス
・M&A ITアドバイザリー
└M&A検討時のIT観点でのデューデリジェンス（価値やリスクの査定）
└統合・分離の実行計画の策定/実行支援
クライアントの大多数が海外に拠点を構えていることを背景にOutboundを組み合わせたサービス提供も頻繁に行っています。
チーム／組織構成
その他プロジェクト事例
