具体的な業務内容
【経営企画/リモートメイン】東証プライム◇「グノシー」展開企業◇第二創業期で裁量大◇CEO室配属
●「グノシー」「ニュースパス」「auサービスToday」など展開
●第二創業期/経営企画としてキャリアアップに抜群の環境
●CEO室長とメンバーの2名チームにジョイン/裁量大
現在、変革期を迎え、第二創業期である当社では経営企画として携わるべき案件が豊富にあります。取締役やCFOと共に中期経営計画の策定から、計画達成に向けた各事業部の支援に留まらず、非連続な成長を成し遂げるためのM&A、新規事業開発のための各種調査、組織変革など経営上の重要課題に対して、ダイナミズムを持ちながら幅広く対応していきます。これまでの強みを活かしながら、経営企画としてキャリアアップできる環境を提供いたします。
■業務詳細:
・中期経営計画、全社戦略の策定
・予算策定/KPI設定、モニタリング
・組織課題の分析と対応
・その他重要な経営課題の分析や解決策の提案
・各種会議体の運営(取締役会、経営会議)
・M&A/投資案件のDD、エグゼキューション、投資後のポートフォリオ管理のサポート
■チームについて:
Mgrを兼務しているCEO室長とメンバーの2名のチームとなっております。
取締役との距離が非常に近く、技術・メディア・営業・コーポレートの執行役員と協働しながら、重要な経営課題の定義とその解決をミッションとするチームです。
裁量をもって働いてもらうことや、データやファクトに基づいて、それぞれの立場で言うべきことをしっかり言う、チャレンジを後押しすることを重視する文化であり、創業初期から当社の経営に携わってきたメンバーや、プロフェッショナルファーム出身の取締役や執行役員、事業会社出身のCEO室長などバランスのとれた布陣の中で、専門性やスキル、経験をフルに生かしてご活躍いただける環境です。
■経営企画の展望:
・投資先sliceの成長や強固な財務基盤を踏まえ、中期的に当社グループが向かうべき方向性の定義、それを踏まえたリソースアロケーションの計画や成長戦略の立案推進/支援
・全社的な意思決定速度/品質の向上に向けた各種会議体の設計、KPI管理体制のブラッシュアップ、予算運営体制の行動化
・全社的な生産性向上に向けた取り組みのリード
・事業部サイドの成長支援
・新規事業開発支援(投資、M&A、最新の動向調査など)
チーム/組織構成