具体的な業務内容
【田町／リモート可】調達業務（バイヤー、リーダー候補）◇日本最大級の半導体デバイスメーカー
■組織のミッション：
・安定的な会社の事業/生産活動の為には必要な生産材の納期確保は重要不可欠です。昨今のCOVID-19や半導体不足により当社サプライヤー側の事業活動にも影響を与え、当社の発注品に対する納期確保には苦戦を強いられました。また、現在でも天災地変による自然災害や地政学リスクの存在は、当社の安定調達を脅かすものなっております。
・経営を支える調達部門の実現として、様々な事業構造変化や各種リスク低減に対応できる組織・体制を実現していくことが目指す姿であり、会社から期待されていることであります。
■業務概要：【変更の範囲：その他会社が指示する業務】
当社製品の製造に必要な電子部品、材料、製造設備、外注(工程委託)等の調達業務
主な職務内容は、以下業務を想定しております。
・各サプライヤーとのForecastに基づく納期確保（管理）
・中期品目別戦略に基づいたサプライヤーとの価格交渉および発注（コスト低減活動）
・将来も見据えた安定調達の実現（リスクの明確化、関係部門を巻き込んだ対策立案・実行）
■業務詳細：
当チームのリーダー候補として以下の業務をお任せします。
（1）各サプライヤーとのForecastに基づく納期確保（管理）
・社内生産管理部門と連携し、各サプライヤー別納期Forecastの作成
・各サプライヤーとの納期Forecastに基づく納期確保交渉（状況に応じトップエスカレーション有り）
・サプライヤー納期回答状況に応じた社内関係部門との調整・整合
（2）中期品目別戦略に基づいたサプライヤーとの価格交渉および発注（コスト低減活動）
・中期調達戦略の策定（品目別×サプライヤー別）
・交渉における具体的戦術シナリオの作成、チーム内整合
・各サプライヤーとの当戦略・戦術に基づく価格交渉（状況に応じトップエスカレーション）
・交渉成果（状況）の確認、反省（次期交渉に向けた戦略・戦術の見直し）
（3）将来も見据えた安定調達の実現（リスクの明確化、関係部門を巻き込んだ対策立案・実行）
・調達品目別リスクの明確化と対策（シングルソース品、レアメタル品等）
・サプライヤー別リスクの明確化と対策（紛争等地政学リスク、生産拠点・物流等）
・次世代製品向け新規発注品（材料・製造設備等）のサプライヤー開拓および取引条件整備（交渉）
変更の範囲：本文参照
チーム／組織構成
