具体的な業務内容
【栃木】グローバルHR施策の企画立案〜組織編成/人財育成企画〜実行まで◆グローバルメーカー
■職務概要:
モーターサイクル分野でのHRビジネスパートナー機能を担っていただきます。
■職務詳細:
・組織編成/人財配置
事業成長を実現するための組織体制、ポジション配置やポジション間を繋ぐ最適なレポートラインを追求、企画立案/実行を推進いただきます。
(1) めざす組織の検討:統合後の組織のあるべき姿、現行組織の課題認識(レポーティングライン、責任と権限明確化、管理スパンとポジションマネジメント)
(2) 各ポジションの役割と責任の明確化
(3) 上記(1)(2)を踏まえた組織構築ガイドの策定、組織KPI設定検討
(4) ビジネスサイドへの具体的な組織設計の提案、連携による組織構築、人財配置検討
(5) 幹部への意思決定、提案
(6) 組織課題のモニタリングと課題解決
・経営幹部候補育成
将来当社をリードするポテンシャル高い人財を選抜、育成するプログラムやアサイメントを検討・実行いただきます。
(1) ダイバーシティを意識したハイポテンシャル人財プール策定
(2) 経営幹部候補を選出、現職経営幹部への露出プログラムの策定・実行
(3) 選抜者へのストレッチアサイメントや教育プログラムの付与検討と実行
・人財棚卸
HiNEXTを活用し、どんな人財がどこにいるのか、どんなポテンシャルをもってパフォーマンスを上げているのかをone stopで可視化する為、運用の企画立案、また可視化施策の実行を推進いただきます。
(1) マネージャー層への教育
(2) ビジネスサイドによる実施のサポート
(3) 会議を組織単位で開催し、人財の育成/ポテンシャル高い人財の特定、将来に向けた人財配置等検討
・エンゲージメント施策
働きやすく、やりがいや達成感が感じられる企業をめざし、様々な施策を検討、実施します。従業員サーベイの結果に基づき、職場環境の強みや改善ポイントを理解、改善が必要な項目について、解決策を幹部に提案、共に実行・推進します。
・評価報酬制度
共通制度の下、公正・透明に部下を評価して報酬に繋げ、評価結果を適切にフィードバックし、個人・企業の成長をめざします。フィードバック・コーチング手法のトレーニングや説明会、評価のバランス調整、幹部による意思決定の提案等を企画・推進します。
チーム/組織構成